理论探讨

田丰之死的过程缘由我们就不说它了。问题是，对于这样一个杰出人才，袁绍为什么要杀他？更重要的是，田丰自己预见到，如果袁绍在官渡胜利，自己错了，那还能活命；如果自己正确而袁绍失败，那就非死不可。这里面显然存在着某种逻辑，尽管这种逻辑上不了台面。

做任何工作都需要学会抓典型、抓突破口。一幢牢固的高楼大厦，只要找到几个爆破点，一点点炸料就可以把它轰上天；但是，若位置找的不对，爆破点没找好，则就会浪费很多炸料，效果也不会很好。

那么什么是项目管理？项目实际就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务。在项目活动中，运用知识、技能、工具和技术，通过启动、计划、执行、控制和收尾5个过程组，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。

“十大趋势”报告指出，随着全球企业把注意力由生存转向展示自己的商业价值，设立“指标”将在帮助管理层衡量项目执行情况、项目最终效益以及客户价值等方面起到越来越重要的作用。

一直以来，我们都在不停得做项目，赶项目。相信从大家开始做项目到现在，做过了很多大大小小的项目，或多或少也有让自己很引以为豪的成功了的项目。

软件系统的需求是指用户对软件的功能的要求，就是用户希望软件系统能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么样的性能。软件需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观的特点。

0 引言 科技项目管理工作是由以该科技管理部门为核心，科研单位、科研人员、领域专家共同组成的一个“虚拟组织”来完成的。对于该组织来说，其拥有的、需要管理的知识是多种多样的，既有作为科学研究产物的科学技术知识，又有存在于科研人员、领域专家、科技管理人员头脑中的经验性知识，以及凝聚在科技……

1 软件项目需求分析的重要性 当前,软件开发往往存在着三大主要问题:预算超支、进度延误、质量糟糕而且很难控制在预算之内———尤其是要高质量地实现用户的期望。相关的业界报告与分析对信息系统行业中不能满足客户需求、与用户预期不符合以及资源严重浪费等现象和问题进行了详细描述。随着信息时代……

0引言 E公司是某世界500强企业下属子公司。该公司拥有业界最宽、最完整的网络能源产品线,拥有业界领先的网络能源技术、研发、产品制造及服务平台,是全球通信行业网络能源产品、动力一体化整体解决方案及一体化服务的主流供应商。作为技术密集型高科技产业中的一员,E公司在中国拥有近1500人……

通过建立公司级项目管理体系，确立考核和激励关系，并利用项目管理软件提升企业综合项目管理能力，可使得中小软件企业压缩项目管理成本、提升项目成功率。

成功的项目管理使得我们必须关注时间、成本、质量三主要素，必须实现时间、成本与质量的平衡与期望的一致。

在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作，保证项目顺利实施，达到项目建设的预期目的。

项目越来越大，软件开发越来越复杂，管理者有时会感觉自己需要通过更加复杂的管理方法来解决这一问题。然而这被证明是不成功的。Lott先生是一位拥有30余年软件开发经验的程序员、DBA、项目管理以及软件架构师，近日撰写了一篇博文描述了自己解决复杂问题的一些经验。51CTO开发频道将此博文翻译，内容如下。

项目管理中，假设的目的是为了控制风险，约束在某些程度上是降低项目管理风险的另一个措施，这是无规矩无以至方圆的道理。

“流程”与“过程”是两个不同的概念，但在实践中经常被混用，结果在制定企业相关制度规范时造成了一些方向性的偏差。