理论探讨

我们明白，一项技术、一件工具，掌握、使用只是最基本的能力，而会“应用”才能够说明深刻的理解并能够融会贯通的掌握，应用代表的是更高水平的学习成果，需要建立在对知识、技能掌握的基础上有自我的创造和拓展。所以，作为管理信息行业的从业者应该明白，管理软件应用与使用、操作的差别，在接受系统学习的时候，一定要注重“应用”的价值。

是什么让人成为人，超越所有的其它动物，成为世界的主宰？答案是明显的：思想！正是有了思想，人才能更好地认识这个世界，才能知道自己想要的世界，才能把这个世界改变为自己想要的世界。

SK集团下属的SK电讯成功结合了房屋能源管理系统（BEMS：BuildingEnergyEnvironmentManagementSystem）与网络运营中心系统(NOC)，实现了对房屋能源使用的管理，该业务将于近期全面推广。

“这些高人气的政务微博或以亲民、务实的姿态与群众侃侃而谈，或以生活化、职能化的姿态为群众提供服务，在网民中塑造出一个个鲜活且具服务精神的政府机构和公务人员形象。”一位专家这样评论。

8月3日24：00至8月4日6：00，青海公司营销电费资金电子对账系统与各大银行顺利完成割接，成功上线运行，这也是全国首家实现电费资金电子对账系统的网省公司。

中石化安庆石油分公司紧紧围绕企业战略目标，把改善经营管理建议工作活动深度融入到企业日常生产经营管理活动中，面向企业生产一线、面向基层、面向全体员工，积极倡导“员工的每一项建议都有价值”的治企理念，注重抓好“三个突出”，有效发挥改善经营管理建议工作全员参与、自下而上的特点，使之成为持续提升企业经营管理水平的长效机制。

7月19日下午，浒山街道金山社区办公室内气氛紧张，法院、建设局、街道、社区和业主五方到场，一起有关拒缴物业费的纠纷案正在调解之中……

收益管理是所有商用航空公司的战略核心。当今市场的发展动态使得你对客户群定位、定价能力以及竞争力的理解尤为重要。

行业各企业信息化建设和应用水平发展不平衡，差距大，先进的已位列全国信息化前100强，而落后的信息化才刚刚起步，主要侧重矿井生产自动化控制，管理信息化应用尚处于初级应用阶段。

领导者只有改变组织成员看待失败的方式，才能够真正打造一个学习型组织，一个有竞争力、适应力强、令人愉悦的工作环境。

通过项目管理和产品数据管理的统一平台实现了宏观研发过程控制和微观数据管理过程的结合，加强了军工企业内部的协同和研发的创新，提升了研发项目管理能力。

目前，各运营商纷纷建立了各种形式的体验营销平台或系统，尝试通过体验营销模式开展增值业务营销，如中国移动整体的全网体验营销平台、北京移动的17积分平台、陕西移动的数据古城等项目。

发掘认识问题，找到标杆差距是实现“管理上水平”的基础前提和重要动力。在烟草行业咨询与培训工作中，我发现当前大多数烟草单位的管理者在工作过程中或多或少存在以下六个管理现状或管理误区，呈列出来，以作广大管理者自省与自我提升之用。

BT模式是近年来我国政府在建设领域推广的一种新型合作方式，重庆市轨道交通六号线BT三标作为局在重庆投资的第一个地铁BT项目，突出特点是施工涉及面广，环境复杂，障碍多，工期紧，管理难度大。

有一家叫做致远软件的公司，专门研究组织行为管理的，根据组织中的流程需求研发了一个叫致远协同管理软件的产品，由于是基于互联网的模式，并且能够用来做过程监控和流程梳理，所以这个协同软件在企业中的实施，实际上能够影响很多组织未来的变化，是IT技术带给企业的高效的管理手段。