理论探讨

数据准备工作作为信息系上线的基础工作，得到了广泛的重视，但是因为基础数据问题而导致的系统实施困境依然常常发生，“牵一发而动全身”的效果让很多实施顾问和企业人员头疼不已。如何合理科学的开展数据的准备工作？如何有效的进行数据整理？什么才是数据整理的有效方法？……本文主要分享一些数据准备的工作经验，以供借鉴。

通过与提供通讯能力集的PaaS平台合作，在企业协作平台、市场营销平台中企业可以直接在页面完成与客户的VOIP通话、语音会议。让客户从SaaS平台中直接呼叫客户，并且所有的呼叫信息自动记录在SaaS平台中，让企业可以对电话达成的广告营销转化做精准的数据分析和追踪。

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。

云时代离企业越来越近，CIO们在云计算模式如何开展信息化项目管理？云计算对CIO项目掌控能力的要求有何不同？

随着信息化的“井喷”，众企业纷纷转型信息化建设企图更好的适应这突如其来的大潮，但从转型的企业来看大多数企业管理者都认为，上信息化项目信息化管理软件的选型与实施是关键而忽视了过程中的项目管理工作，导致企业信息化项目失败率居高不下，为了避免企业管理者信息化建设项目管理中的失误，本文与大家共享企业信息化建设项目管理中的6要素。

企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，所以提高ERO企业项目的管理水平是企业管理者迫在眉睫的事情，本文针对如何做好ERP企业项目管理，如何更好的为达到项目实施后的预期成果和目标为重心，分享两点心得。

越来越多的企业认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是，IT与业务究竟应该是一种怎样的关系，IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高IT管理水平等一直是困扰企业的难题。

事实上，很多企业发现以渐进方式转向云项目管理是比较明智的，让用户以自己的节奏来逐渐消化并接受云计算模式下的项目管理思想、方法与工具才是比较稳妥的办法。

实施ERP企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面。

国内信息化的的发展已经由过去的基础阶段，上升到更高的管理决策阶阶段，信息化在基础层已经得到较好的落实。然而随着管理需求的增加、业务的不断扩大，企业单一的基础系统已经很难满足企业管理的需要，企业高层领导要求CIO必须建立新的业务系统，来给企业提供更深层次的业务和管理支持。

项目管理是艺术的，更是科学的，管理是一种服务，而不是控制。正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。要想打造一个高效的项目管理，就要坚持“以人为本”的管理理念，并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建设凝聚力工程。

做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。

项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。

项目管理进入中国十多年来，在降低企业成本、提高效益、实现跨越式发展等方面发挥了显著作用。项目经理证书已经成为项目管理领域的行业指标，想拿项目经理的offer,通过项目经理认证是关键。

项目管理，最终的目标是为了得到好的结果--项目成功，至少是在合理代价范围内，不让项目失败。另外，还应产生一些附加值，那就是积累项目成功经验，避免延期和失败。