理论探讨

近年来，随着经济全球化和信息技术的迅速发展，跨地区、跨国度的项目开发大量增加，组织（包括企业、学校、科研机构等，下同）研发资源的空间离散度也在不断加大，越来越多的组织开始组建虚拟项目（Virtual Project）团队。这里的“虚拟”是指项目团队成员不在同一个城市，不在同一个地区，甚至不在同一个国家，组织将分散的研发团队联结起来实施……

在现实生活中，提出一个项目并不难。但要找出好项目，是社会发展急需，又能办成，办成之后可为社会带来好处却不易。

项目的一次性质，使项目控制有别于其它管理控制。企业生产或业务活动可事先制定出明确的标准，在生产或业务活动过程中，管理人员将实施的实际情况同这些标准进行对照，由此发现计划的偏离程度。但是，项目活动由于一般无先例，事先不能制定出明确的标准。所以，项目常常根据投入的多少，例如费用、人力或其它资源来评价实际实施结果，通过协商和判断来进行控制。项目控制要真正有效，就必……

前几天发表了一篇文章项目关键环节的几个实用策略，正好目前在搞一个项目，现随着项目做个总结。[100] 立项的可行性论证决定是否要开一个项目，你要给可行性论证预留较长的时间，我一般的项目在3个月左右。\100.1 识别机会首先你要识别出需要开展项目的点，我以公司的绩效项目为例，我是发现公司当时已经失去创业时期的激情，人员经过大规模扩张后，出现了比较严重的&ld……

决定一件事情的成败关键点不多，对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注：[100] 立项的可行性论证，你是在做一件有意义的事吗？[200] 设定合理的目标，控制范围，你要做事的终点与边界是什么？[300] 构建项目团队，团结一切可以团结的力量！[400] 制定计划，你要预见到未来可能发生的事情，才能把风险控制在有效的范围。[500] 过程控制，紧盯目标，……

做好五方面工作，项目控制得心应手，确保项目全程成功。 没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率，靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项目偏向和失控的五大流程。 只要流程界定清楚，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌……

做好五方面工作，项目控制得心应手，确保项目全程成功。 没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率，靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项目偏向和失控的五大流程。 只要流程界定清楚，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌……

在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。 现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种……

有人说“做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划，那就轻松多了，并且可以 100% 地准确”。确实是这样，为什么项目的计划这么难呢？ 在软件开发项目实践中，关于计划主要有以下一些常见问题 1、项目目标不够清晰明确 这实际上在软……

在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。一般来说，沟通管理包括以下几方面工作： ……

企业级项目管理，是指管理整个企业范围内的项目，管理对象仍然是项目，但它更关注企业层次的总体战略目标的实现。

1.6 对Manageable——可管理性的理解在PMBOK中，还提出了多项目（Program）、项目(Project)、子项目(SubProject)的概念。Program由多个Project组成，一个Project由可以由多个Subproject组成。在项目和子项目中，对项目范围（Scope）通过WBS进行分解，然后围绕WBS中分……

在项目管理中，有一个关于项目成本的著名定义，它就是C=F（P，T，S）。其中，P表示达到预期的绩效；C表示费用或者预算；T表示按时；S表示符合指定的工作范围大小。也就是说，费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。虽然说它们之间的准确数量关系几乎从来都是未知的，四个变量的值都需要估算。可是，他们之间的这种相互关联、此消……

一、要完全了解整个项目的目标和内容，相信自己的眼睛，而不是耳朵 作为领导者一定要把确保整个项目的目标以及进展，所以也一定要完全了解项目的目标的进展过程中的任何状况，这样才能在及时把握住整个项目生命周期。在了解的过程中不要道听途说，其他的人情况和报告很可能是错误的，也可能是被……

十六字IT项目管理经典：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化 凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考……