理论探讨

改进过程所需的时间，与企业以往的积累有关，如果企业积累了一段时期的管理数据，这些数据可以直接作为改进的参考依据。

企业缺乏主数据管理造成最大的问题就是完整性和一致性，引起企业主数据问题的重要因素之一是信息彼此隔离。

项目管理对企业的组织结构一定会产生影响，通常情况下，项目会与企业传统的职能式结构互相影响，形成矩阵式的组织结构。

在企业明确了关键任务和总体的项目路线图之后，下一步就需要明确项目路线图中各个步骤所采用的专业工程方法。

2009年4月24日下午，上海普华科技发展有限公司上海总部会议室气氛热烈。来自上海隧道股份总经济师、CIO张思众先生就“企业信息化建设节能与高效—用户喜欢的软件”做了精彩演讲，并与上海普华全体员工分享了上海隧道股份信息化经验。张总生动形象的讲解、敏捷睿智的思维和丰富的专业知识，使大家受益非浅，赢得了阵阵掌声。部分演讲实录如……

回顾自己前些年做过的项目，那些项目是不是按照这种“六拍”模式进行的，或者你是否正在经历着类似的“六拍”项目。

建立企业级的项目管理体系，就需要从企业的根本目标出发，逐步分析企业的各种行为特点，使项目管理方法有的放矢。

对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，用户需求是软件项目范围的重要输入，在项目……

对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，用户需求是软件项目范围的重要输入，在项目……

对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，用户需求是软件项目范围的重要输入，在项目……

在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望；随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大，软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律的、混乱……

美国着名软件工程专家勃姆(B.W.Boehm)在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则。勃姆认为，这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合，相互独立但结合得相当完备。 用分阶段的生命周期计划严格管理……

翡翠台周末播映功夫足球，有幸又从另外一个角度去重新看了一下这部电影。以前是自己掏钱去电影院看，觉得很搞笑，而这次在家看，却让我有更深的一些体会。 周星驰与吴孟达合伙搞足球，其实这就是典型的一个项目，项目的目标就是组队夺得全国联赛的冠军，具备项目的特点：零时性，组建球队夺取……

作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师，常常会有人问我什么是项目管理成功的基本要素。尽管有很多书籍都讨论过这个主题，我仍然要归纳一下为什么我认为执行最佳实践是成功的项目管理的重要因素。 定义项目的范围和目标 要想成功地完成一个项目，你必须要知道这个……

在《虚拟项目管理：单主体虚拟项目团队》一文中，笔者（编者注：CSAI顾问团首席顾问张友生博士）详细介绍了单主体虚拟项目团队的组织结构，分析了各种组织模式的优点和缺点，通过实际例子阐述了各种组织模式的应用场合。本文主要讲解虚拟项目的另一种组织形式——多主体虚拟项目团队。 一、多主……