成本管理

在项目预算管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。

2013年，我们发改系统全面贯彻落实市委八届五次全会和市“两会”精神，自信自强、凝心聚力、扎实工作，全力推动三明科学发展跨越发展，加快建设开放三明幸福三明。

冀中能源峰峰集团通顺公司针对当前煤炭“寒流”，坚持三个不动摇，为企业降成本、提效益打下良好的经济基础。搞好节能降耗的思想发动，在全公司大力营造节能降耗的氛围，引导广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。

为积极落实上级行关于加强成本管理的有关要求，建设银行承德分行理顺管理流程，加强预算事项审核，最大限度减少低效和无效支出。

中国石化新闻网讯(周先贵)今年以来，塔河采油一厂采油四队按照“经营一元钱，节约一分钱”的成本管理理念，通过严格签证管理制度、召开经济分析会、降本减费、优化车辆公里数等举措精细成本管理，将预算指标细化到班组、岗位，完善队级、班组、岗位三级控制体系，实现成本生成有据可依、成本控制有章可循，保持成本平稳运行和效益稳定增长，全年实现降本增效108万元。

12月份以来，峰峰集团万年矿在推进“四纵四横”成本管理工作中，坚持做到“四个到位”，切实把好成本关，努力实现矿利益最大化。由相关职能部室组成二级责任主体，依照《“四纵四横”成本管理绩效考核办法》进行月度考核评比。

建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。承接了一项工程，项目经理首先要确立项目的成本控制目标，同时建立成本控制体系。

质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本;另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。

技术优势越越容易被复制超越，成本价格越越趋于透明化，国家房地产项目日益加强宏观调控，无不让施工企业静心思考：今利润空间哪里?保证并增加利润空间?

成本管理系统能够满足企业成本核算的各种计算方法的选择，但是，由于各个企业的成本核算还有许多具体的、特殊的要求，有的企业的随意性还比较大。

实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识......

要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。总公司单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。

标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时，西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起：其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式--日本成本管理和欧美成本管理。

一个企业所具有的优势或劣势的显着性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。

成本管理是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展，成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要，有时甚至成为其生存和发展的关键所在。