长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。 一、才市矛盾：求职者多VS企业招不到人 经常听到业界朋友抱怨，在招聘的时段里，大量的求职信拥塞信箱，而企业真正需要的人选却不多，或者根本招不到。据最新调查，大部分企业对目前的招聘状况不满意。 首先，求职者综合素质达不到……
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HR规划
美国的人力资源管理模式
培训师大都有这样一种错觉，认为其中一部分授课技能已被掌握，其他部分则隐藏在出版物、互联网以及别的培训师那里，等待他去发现。于是，他就翻阅《培训百宝箱》、《培训游戏集》、《培训案例集》一类的出版物，还可能会到互联网上搜索到一些看似有用的理论，听取其他培训师的一些经验。 现在，想一想下面这道选择题： 对自己来说，培训师的授课技能隐藏在哪里？（单选）A、自己……
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理论探讨
“挖人”不如“养人”
跳槽的人不断，很多企业更是喜欢以高报酬、高待遇为饵，千方百计地从其他企业，尤其是同行业的企业中将高级管理人才“挖”过来。究其原因，这些企业无非是认为，“养人”耗费成本巨大，不如“挖人”来得省时省力。 事实果真如此吗？且不说我们已经听说了很多“空降兵败走麦城&rdquo……
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理论探讨
工作分析的作用与重要性
随着企业体制的不断健全和完善，对“物流、信息流、资金流”这三流的认识得到了不断加强，“时间就是金钱，效率就是生命”，已经成了企业经营运作的座右铭，要在竞争中居于不败的地位，提高企业的竞争力，就必须不断的提高企业中这“三流”的流转速度。但是在这里，我们往往忽略了一个问题，而这个问题正是上述……
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HR规划
哪类HR软件适合您?
随着中国加入世贸，越来越多的企业开始重视自身的管理，尤其是在这知识经济时代，人力资本在企业中显得越来越重要，人力资源管理在企业中的地位得到了极大的提升。越来越多的公司考虑利用软件来实现公司的信息化管理，从而有效的利用公司的人力资源，为公司创造效益。 现今，当我们的HR经理面对HR软件市场时，发现软件供应商参差不穷，软件版本众多，高中低档产品都有，有几十万、十……
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HR规划
P-CMM：HRM的持续改进之路
P-CMM（People Capability Maturity Model， 人力资源能力成熟度模型）是国际权威认证机构开发的一个成熟的框架，主要用来提高一个公司吸引、开发、激励、统筹并留住人才的能力，它为公司人力资源部门规范地进行员工知识与技能的培养，以及有效地实施员工激励提供了一个渐进的5级模式改进之路。 一、P-CMM的历史 1、起源 P-C……
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理论探讨
工作外包：HR人员今后将何去何从
今年校园招聘中一个引人关注的现象是一些欧美大企业将某些层次的人员招聘工作外包给了专业的人才机构去做，虽说事情本身没有什么可争议的，但一些思维敏捷的从事人力资源工作的人士开始提出这样一个问题：人力资源管理工作外包之后我们还有什么作用？今后我们是要转行作外包工作呢还是到咨询业去发展？带着这些疑问记者近日走访了几家大公司的人力资源经理。 人力资源管理外包是大势……
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理论探讨
七种不合格的hr经理
第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。……
当我被职场中的暗箭射中
职场犹如没有硝烟的战场，拨开一团和气的温柔面纱，常常是暗流涌动。俗话说：“明枪易躲，暗射难防”，即使在职场中跌爬滚打多年，也难免无意中被暗箭射中。在这危机四伏的职场环境里，面对隐藏着的“暗敌”，捂着“鲜血淋漓”的伤口，你该何去何从？ 1、揪出“幕后黑手” ——杨静 某知名服装设计公司的首席设计师 为了能在今秋的设计大奖赛上力拔头筹，……
漫谈“挑老板”[2]
当然，讲了什么是一个好老板，自然少不了要说说什么是“坏老板”了。对 于今天的职业人而言，有几种“坏老板”是万万跟不得的！ 1、 没有责任心的老板——最不像老板的老板！虽然名为老板，对于自己的企业和自己的员工，他却总是不能怀着强烈的使命感和责任心去对待。不要认为没有人会对自己的企业漠不关心，这样的老板大有人在。他们有的认为……
漫谈“挑老板”[1]
这是一个双向选择的时代！老板选择员工，员工同时也在选择老板，这已不再是神话！越来越多的白领在选择工作时，“老板”所带来的影响力非同小可！ 新“员工挑老板”时代 浩然（化名），24岁，是一个开朗、乐观的年轻人。毕业于某著名法学院，获得了法学本科的学历，在大学四年的学习中，他的成绩优秀，掌握了扎实的法学理论知识。大学毕业后，不喜欢机关生活的……
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理论探讨
工作外包：HR人员今后将何去何从？
今年校园招聘中一个引人关注的现象是一些欧美大企业将某些层次的人员招聘工作外包给了专业的人才机构去做，虽说事情本身没有什么可争议的，但一些思维敏捷的从事人力资源工作的人士开始提出这样一个问题：人力资源管理工作外包之后我们还有什么作用？今后我们是要转行作外包工作呢还是到咨询业去发展？带着这些疑问记者近日走访了几家大公司的人力资源经理。 人力资源管理外包是大势所趋……
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理论探讨
全球大企业CEO更替频繁 1/3属于被迫离职
一项调查称，当前全球最大企业的首席执行官（CEO）更替依旧频繁，其中，近三分之一CEO是被迫离职的。根据博思艾伦咨询公司（Booz AllenHamilton）二十二日发布的关于全球2，500家最大型上市公司CEO继任情况的第六次年度调查报告：全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平；2006年离职的CEO不到半数是在正常情况下离职。这项研究发现，企业董事会……
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HR规划
企业人力资源外包探析
Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一文中首次提到了“外包”（Outsourcing）这个词。所谓“外包”即：企业通过与外部的业务承包商签定合同，让他们为企业提供某种产品或服务，……
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