HR理论

企业要进行成本控制时首先考虑的往往是原材料成本、管理成本与人工成本。但原材料成本刚性较强，尤其是中小型企业缺乏议价能力，同时原材料成本与质量紧密相关，成本控制风险很大，而管理成本控制又很难短期见效，只有人工成本的降低是立竿见影，并且负面效果不会很快显现出来，似乎人工成本压缩成为企业成本控制手段的首选。

在当今激烈的全球化竞争环境中，企业机构努力营造良好的环境来吸引和留住技术工人。在劳动力管理方面，不少企业为对应不同地区在工作规则、语言以及货币上的变化，部署了来自多个供应商的系统或者采用自编码方式，导致企业的劳动力管理不仅费用昂贵、容易出错而且不灵活。

加强企业的成本管理一方面可以提高经济效益，另一方面它有利于增强企业的市场竞争力。因而，作为现代企业必然对其企业进行成本管理。本文主要从成本管理的概念入手对成本管理的途径、原则以及方法措施进行分析。

绩效管理除了用于薪酬激励，更重要的应用在于培训、调岗等多种用人决策方面。但很多企业的绩效管理缺乏有效的分析和与其他模块的自动链接，比如直线上级在对员工绩效评价后发现员工能力存在短板，需要某方面的提升，于是只能写到对员工的绩效反馈之中，至于是否能够得到贯彻更无从监控。

克罗诺思(Kronos®)公司发布了创新的WorkforceTablet™平板电脑应用解决方案。这款流畅、易用的平板电脑应用程序为一线管理人员提供了即时、可以具体到地点的劳动力信息，以便他们能更及时有效地进行劳动力协调与管理。

当前，各组织所面临的竞争环境趋于复杂化，信息化人力资源管理对组织活动的开展既是机遇也是挑战。本文以信息化人力资源管理为基本点，从概念、现状、重要性等因素出发，对基于信息化人力资源的组织竞争力提升进行探讨，以为各组织正确实施信息化人力资源管理提供借鉴。

作为Kronos在中国的战略合作伙伴，凯捷中国将把Kronos全球领先的劳动力管理解决方案与其实力强大的管理咨询和人力资本管理解决方案进行整合，为中国用户提供涵盖人力资本及劳动力管理的完整解决方案，并负责解决方案的交付和实施，从而更有效地帮助中国客户制定人力资源战略及运营模型、提高人力资源效率、降低成本。

“人力资源”前身叫做“人事管理”，自德鲁克先生将“人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来，HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风靡开来。很多中国企业也都争先恐后地成立了人力资源部，都将人力资源定位于企业最重要的战略资源，也将内部人力资源的开发管理提升到企业战略高度。

专业厂商的e-HR产品从一开始就要面对复杂多变的客户需求。如果进行项目式开发，那么专业厂商项目实施成本高昂，这就必须要求专业厂商走向高灵活性的产品化研发之路。在某种程度上，灵活性是专业厂商有效满足客户业务需求、降低实施成本的核心能力。如果不能具备这种能力，特别是在中国e-HR市场上，专业厂商的生存将面临窘境。

人力资源管理工作在很多企业中没有得到重视的原因就在于与市场营销型的工作相比，入力资源管理工作不能产生直接的利润价值。但是一个企业的长远发展，意味着企业不能仅仅局限于眼前的利益，需要制定一个长期的规划。

BranchOut让人们利用本身在Facebook上拥有的好友，查看其公司是否有职缺，或者与自己工作有相关的信息，相对于企业主，也能够轻松的寻找到合适的人才。BranchOut甚至可以根据履历找到相似经历的用户，查看其他用户所在公司的介绍，此外更如同人力资源公司般，定期提供个人化的求职建议，及企业职缺。

去年冬天，安装不到一年的热水器莫名其妙地会偶尔打不了火，只好通知厂家派人过来检查。检修师傅来到后听了我的描述，第一个判断就说是水压不足问题，很快就被我根据自己的使用经验质疑了他，因为我们这的水压从来就不小。接着，他打开热水器开关运行，立即就肯定的判断说，是烟道有些问题，烟没法排出去，并将烟道接口打开，然后试了试水龙头的出水说：看，现在没有问题了。

昨天，和一个毕业不久、工作不久的HR本科生交流，我不经意的讲出“多数人力资源总监(经理)都在做无用功”这个观点。后来，仔细想想，我自己倒吓了一跳——是这样吗?

如果想建设一支优秀的员工队伍，你首先考虑的是培训和培养吗?而我想说明的是，把好招聘关更重要。招聘为什么比培训重要?这就好比架设栋梁时选材为什么比加工更重要?有的企业领导十分自信，认为他可以影响、改造甚至造就优秀的员工，这种自信实在找不到任何实证来支持。

我们身边总有这样一些人，他们的态度很好，非常谦恭，似乎很多事情上也很积极，但一直没有结果，我们做为管理者亦常常愿意给这样积极的员工一个机会。我们往往认为只要有好的态度早晚会有好结果……而事实却不尽然!