HR理论

塑造员工习惯来打造企业文化 一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。……

HR软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。一般所讲的HR软件，就是指企业人力资源管理软件。 HRIS：是Human Resource Information System的缩写，意指人力资源信息系统……

转变三：从一个标准的跟随者到标准的制定者 有这么一种说法：不能够服从命令的人也不能够命令他人。在军队里这可能是对的，但对一个领导者而言却是错误的。领导者有能力看到一个新的愿景、一个新的机会、被大家所追随的理想，而且这包括了对现状的创造性破坏。 从这个意义上说，领导者不是秩序的卓越遵守者，而是一个传统标准的破坏者。 这对一个渴望……

从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、教育、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。 一直以来，组织都非常关注培养管理者，但在培养领导者方面投入不多。这主要因为与培养管理者比较，组织对培养领导者所需的技术、……

随着市场竞争日趋激烈，企业业务快速扩张，人才储备正越来越受到企业管理层的重视。人才储备的战略，不仅体现在在职储备的人力中，更应体现在招聘中的人才储备。人才的在职储备成本高企，将增加企业的营运成本，如果企业只将人才储备于招聘阶段，则对企业营运成本影响不大，且企业可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。 要实施招聘中的人……

随着组织管理的形式与方法不断创新，新的流程与标准不断涌现，发展中的很多企业都遇到了各种各样层出不穷的管理问题，为了避免企业在组织设计中存在的设计风险，有效借鉴外部优秀企业的组织结构经验与模式，现在出现一种新的组织结构管理模式——标杆式组织管理体系。 大家都知道：准确的组织定位和清晰的职能描述对提高组织绩效有重大作用，组织定位为部门的目……

“在计划经济条件下，企业管理的战略重心在生产，企业管理部门更多的是在设定条条框框，限制了人才的正常流动，重心放在了‘留人’上；到了市场经济环境，企业的管理重心前移到营销领域，为了能够在竞争中赢得市场份额，企业需要越来越多的专业化人才，人力企业管理管理的重心也便随之前移到了‘用人’上；进入21世纪，人才成为最宝贵的竞争筹码，企业人力资源管理的重……

责任追究也是一种奖罚。对于失误、失职、渎职的查处，就是对忠实履行职责的肯定，再对成绩卓异者给予适当的褒扬，甚至一定的物质报酬，这就是奖。有了处罚、肯定、奖励，就有了公平、正义，人们就获得了心理的满足，事情有了是非标准，人们就有了努力的方向，有了积极性。那种"豪纵"、"不服钤束"的情况就会收敛，"无脸者不能上进"的现象就会消失，大家一齐努力，向好的……

王熙凤，《红楼梦》里颇受争议的人物，人们既喜爱她、仰慕她，同时又痛恨她、憎恶她。但不管喜爱也罢，憎恶也罢，最终免不了还要佩服她。佩服她绝顶的聪明，佩服她卓越的才干，－－其中就包括她在大家庭中的管理才能。  《红楼梦》第十三回，宁府的孙媳妇秦可卿死了。秦可卿死的有点蹊跷，婆婆尤氏气的胸口痛，于是卧病不出。大家族里失了中主，本来就混乱的局面就更……

让能人安位才能让庸才去位 帝王为了少用庸才，让混饭吃办不了事的人混不下去，须采取不拘成例、不限资格的去庸才策略。 不拘成例，不限资格的意思就是，只要你有能力，即便你官职低微，也可以将你破格提拔任用到重要的工作岗位上。为此，雍正皇帝曾说：“即府县等官员阶局远者，果有真知灼见，信其可任封疆大吏，亦准列于荐牍之内。” 与任人唯贤的思想对……

人力资源会计自60年代提出至今已有几十年了，而至今仍未形成较为完善的学科体系，还停留于“纸上谈兵”，无法付诸实践。因此，设计一套切实可行的人力资源会计制度，使企业能够有计划、有步骤、有重点、有选择地计实务中试行推广显得尤为重要。 企业在设计人力资源会计制度时，应注意6个方面的问题。我们简单将这称为”6W”。1、……

HR软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。一般所讲的HR软件，就是指企业人力资源管理软件。 HRIS：是Human Resource Information System的缩写，意指人力资源信息系统，即……

几年前当拉克希米·拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是在于该机构的管理制度。 “事实上员工们都很热爱他们自己的工作，但是他们却感觉到管理人员并不尊重他们，”拉马拉杰说道。“那些员工受到不公正的贬低，并且因对现状提出质疑而时常受到来自管……

“处理”离职员工的四个误区：1、 越级提升。 2、空头许诺。3、克扣工资。4、视若敌人。“管理”离职员工的四种武器 ：1、离职恳谈，避免类似事件。2、保持联系，营造全新商机。 3、反聘制度，创造反挖良机。4、三个措施，促进延续管理。 北大纵横管理咨询公司对自己的数百个客户做过调查，调查数据表明，80%左右的企业……

时间是过的很快的，特别是在工作疯狂的时候，时间真的就像流水！我做编辑也已经有一段时间了。在前面的日子里，每天都是根据自己的工作任务，按流程工作的。而现在，我开始把我的工作当作是一种创作，不再做一个网上的搬运工了！这要感谢我的领导对我的正确指导！并且，我所有的同事也都开始为工作疯狂了！不得不佩服领导的魅力！ 下面就把我们领导的魅力展现给朋……