HR理论

金蝶基础人力资源管理解决方案，是为人力资源管理信息化尚处于起步阶段，存在人事业务手工、半手工状态处理，业务重点以基础人事、薪资管理和报表管理为主，管理者对人事业务效率、人力成本分析较为关注的成长中的中小企业而设计的。

对于管理工作而言，更应当确立正确的导向，并将这一导向在所有相关人员间进行充分的贯彻。而绝不能将分工理解为“将工作分掉了之”。

由于中小企业情况差别很大，对于小型，微小型以及初创性企业，很多管理方式还无法触及，以上人才管理方式可以看情况分别使用，但企业善于用情感管理人才，员工在实现自身价值的同时，又有一个“家”的感觉，这一点是所有中小企业所适用，并应该大力提倡和推广的。

9月16日，重庆江北局在基于量化考核的全员绩效管理工作前阶段宣传培训和全面推进的基础上，专门召开全局领导、中干和班组长参加的推进大会，加大推进力度和速度。

当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。那么，职场打拼有无捷径可走呢？关键看你自己的心态。

一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。部门经理按老板的指示找他谈话。绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。

变革之激情常常源自感情。在现实当中，有的企业近乎崩溃时，内部也没有谁感觉到危机。相反，当员工真正把企业当家一样去关心时，朦胧地发现任何对企业发展不利的苗头，就会有人去预测和防范危机。

企业战略是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。

哪些是主要角色，哪些是次要角色？笔者认为，没有主次之分，分工不同，关注点有差异，但是目标一致，就是落实公司战略，帮助员工成长，如果大家都这么理解绩效管理的定位了，绩效管理的成功就可以期待了。

绩效管理管的到底是什么？是员工的行为、态度？是管理者对员工的任务要求？还是其他？这是企业在实施绩效管理之前首先需要搞清楚的问题。如果没有搞清楚这个基本问题，绩效管理无法为企业带来价值。

有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但有人不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界上大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。

畅享对话，畅导专业，畅所欲言。大家好，感谢大家关注本次的畅享对话，今天我们谈的主题是战略与人力资源管理，其实谈到人力资源我觉得我们每一个人认知可能不一样，不管你是觉得他的基本职能是管理员工，发工资也好，还是说在人力资本这么一个层面，或者是支持企业战略管理也好，他其实都是人力资源管理的一些内涵，但是随着企业他的管理内涵也发生着不同的一些转变，包括他的管理职能内……

企业eHR究竟是选择综合厂商、还是专业厂商，其首要问题是，企业信息系统更强调系统集成性，还是更重视灵活性。

员工的离职，专家认为并非全是消极结果，也存在着积极因素。对企业来说，借助于个体员工的离职，通过离职反馈，可以发现管理方面存在的缺陷：人力资源的运作、招聘筛选过程、绩效管理、人才发展培训等方面都可作进一步的改进。

中国企业人力资源管理的内容和管理方式经历了哪些变化？人力资源管理与企业战略的关系怎么解读会更合适？从十几年的企业人力资源管理实务，走向用管理软件，帮助同行们解决人力资源管理问题，畅享网邀请汪凯歌女士做客本期畅享网总编会客室与您畅谈，一同感受人力资源真正的价值和工作意义。