HR理论

2012年，势必是人力资源行业风起云涌的一年！互联网技术、云计算以及社交网络，这些貌似与人力资源领域无关的新名词，开始出现在广大人力资源从业者面前。市场也期待新的HR杀手级服务公司出现。经过多年发展，中国企业实现了从人事管理向人力资源管理的转变；下一个阶段，具有战略意义的人才管理开始凸显，中国企业将进入人才管理的新阶段。针对2012年人力资源行业的发展趋势、……

Kronos公司近日宣布其荣获大奖的劳动力移动应用解决方案推出最新版本，公司将继续致力于发展新一代劳动力管理。借助KronosWorkforceMobile?移动应用解决方案，组织中的员工和经理将直接使用自己的移动设备轻松地完成一系列与劳动力相关的任务，进一步提高劳动生产率。

事实上，tita不需要引进，也不需要实施，甚至不需要给供应商通电话，因为它就像微博一样简单、易用。通过企业邮箱，就可以免费注册，并邀请同事进来，然后同事之间会相互邀请，从而快速地将所有同事都牵引进来。换句话说：这事情即不需要领导审批，也不需要主管同意，想做就做了。

人才管理已经成为一些企业的新热点。企业内部开始出现组织发展经理、人才管理总监、HR副总裁等职位，同时组建了组织发展部、人才管理部等业务部门。HR未来发展呈现两极化趋势，一方面是事务型HR，另一方面是专业型HR。

大型企业的HR流程往往较为分散，ADP人力资本管理系统VantageHCM利用自动化技术和集成技术将这些分散的流程逻辑整合到统一的实时的端到端平台之上，帮助企业优化劳动力管理，驱动业务走向成功。由于ADP人力资本管理系统VantageHCM有效地整合了全部人力资本管理软件的功能。

中国集团企业的快速发展对集团人力资源管控能力提出了日益迫切的要求，企业纷纷认识到信息化手段则是快速提升集团管控能力的利器，众多集团企业启动e-HR建设。

移动技术在HR管理中的威力在越来越多的大中型企业中得到印证。而市值高达270亿美元，历史长达60多年，年销售额几乎到达100亿美元的ADP也凭借云计算与移动计算成为为数不多的标准普尔和穆迪3A级公司之一。

HR管理信息化对越来越多企事业单位的人事、HR管理人员来说已并不陌生，在应接不暇的概念、铺天盖地的产品和解决方案熏陶下，恐怕想不了解都不行。尤其是那些已经完成或正在进行着HR管理信息化建设的企事业单位有着更多的亲身感触。

当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。

人力资源管理者还要通过科学合理的绩效管理来调动全员的工作积极性和绩效，也是努力的方向。总之，人力资源管理只有在满足企业需求的前提下，最大限度满足员工的需求，优化配置资源，提升员工能力，整合员工的凝聚力，才能发挥人的创造力和创新性，实现企业的高绩效，保持更佳竞争优势。

创新和变化是互联网企业永恒的主题。无论是在互联网技术本身的发展前景方面，还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面，都没有前人的经验和教训可以借鉴，这是与传统行业最大的区别。

我们不乏有很多HR的在自己的公司里每天都处理着“救火式”的工作，有时候会忙得焦头烂额，这点感觉是中国企业里面一个普遍的现象。

知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务，这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此，深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。在本文中，我们将对这些特点作逐一分析并提出对应的解决方法。

最近接触了不少企业领导人，其中上海一家大型纺织企业的行政总裁一番话引人拍案，他说，“大家都知道，现在这几年纺织企业的日子都不好过，再加上之前全球金融海啸，我们的日子就更难过了。但是更因为如此我才想请管理咨询公司协助进行管理变革，狠练内功(在外部危机下，企业更容易进行变革)，强身健体。为什么？在危机期间，不少企业出口受阻，资金链断裂而出现倒闭，这不正是我们张网……

论文从分析家族企业人力资源管理状况出发，深入研究了家族企业人力资源管理中所存在的基本问题，并对家族企业的人力资源管理进行了SWOT分析，最后重点探讨了家族企业人力资源管理当前面临的几大核心问题，以及对家族企业的人力资源管理理论和实践提供积极的参考意义。