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“以前是无人可招，现在是不知道招谁。” 一位人力资源经理十分疲惫。 很多人在应聘，各种各样的证书当作敲门砖；同样有很多企业在招聘，动不动就是年薪十万。但记者从人才市场得到的信息却是，经过所谓“专业培训”的人才多，招聘的企业也多，但是适合的人才并不多。 专家对这种明显的人才错位现象表示担忧。按照WTO承诺，今年是我国物流业全面开放的一年，如果遭遇人才……

知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来，并且不太在意别人怎么看或怎么想，等等。知识工作者之所以被认为是“最难管理的人”，其主要原因是……

摘要：战略网络、战略生态与战略行为分别是当前战略管理学者非常关注的问题，本文在文献研究的基础上，讨论了战略网络、战略生态与战略行为的相互关系，从新的视角更深入地认识了企业的战略行为。本文的结果对企业战

智科软件副总裁耿志军：“对eHR市场需求最明显的是变化最快的企业”。 奇正软件HR事业部总经理李振铭：“说到底还是要软件供应商去规范、培育市场”。 用友eHR事业部总经理陈谏：“到2005年，eHR市场会更加成熟”。 金益康总裁李志强：“通过市场调节，3－5年内eHR市场能进入有序竞争的时期”。 博惠思华总经理何国祥：“知识决策支持系统让老板……

引言：职业规划是职业生涯成功的第一步。职业规划永远都不嫌晚，那么制定职业发展规划到底需要做什么呢？ 职业规划：态度决定一切 By AMT 周祖军 编译 职业规划是职业生涯成功的第一步。不幸的是，很多职业人员并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标，或者不知道要实现什么样的目标。职业规划永远都不嫌晚。IT管理人员、……

本文是作者针对人员管理的话题之一，探讨一个项目有且只能有一个领导。人员管理是个内容广泛，且“仁者见仁、智者见智”的题目，作者并不是想开出什么良方，只是根据个人经验，结合实际案例，为处于类似困境中的同行

摘要：本文是对《领导软件开发团队》的书评，结合个人的实际经验对书的内容做了深入剖析和拓展。一本好书不求全面，但求精辟而有新意，能够对症下药解决实际问题，仅此就值得一读了；难得此书生动有趣，倒是让我读后不忍高搁，要费点唇舌推荐给别人了。 轻松做个好经理 ——《领导软件开发团队》书评 茹海燕 《领导软件开发团队》一书针对软件开发团队的组织、运作实……

引言：每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报，而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。 离职分析的理论和实现（下） 明基逐鹿企业e化服务事业部经理 曾文兴 5. 离职和职类，离职和职等 职类也称职系，是指根据职责繁简难易、轻重大小以及所需资格条件的……

引言：每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报，而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。 离职分析的理论和实现（上） 明基逐鹿企业e化服务事业部经理 曾文兴 1. 离职现象 每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者……

摘要：“学习型组织”概念提出有30多年了，在此过程中出现了不少的流派，只不过美国管理学家彼得·圣吉的《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》得到了世人的一致认可。 “现代管理大讲堂”系列之二： 学习型组织（二） by AMT 管政 二、“学习型组织”的创建 创建“学习型组织”被管理学者们提到了更高的层面。这个话题的探索虽然已有一定时日，但企业究……

摘要：“学习型组织”概念提出有30多年了，在此过程中出现了不少的流派，只不过美国管理学家彼得·圣吉的《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》得到了世人的一致认可。 “现代管理大讲堂”系列之二： 学习型组织（一） by AMT 管政 20世纪60年代以后，人们逐渐认识到事物是个整体，我们对它的认识应从总体上去把握，在进行“分析”的时候要着重于“综合”……

摘要：为了维持和提升竞争地位和组织绩效，继而生存和发展，唯一的选择是变化，也可以说是创新。 学习氛围创造绩效by AMT 孟凡强 昨日同几位公司老总交流，大家深有感触，为了维持和提升竞争地位和组织绩效，继而生存和发展，唯一的选择是变化，也可以说是创新。因为如果自己安于现状，可能就成了温水煮的青蛙，随着市场的变化，昨天赖以成功的运作方式就成了今天失败的……

麦肯锡7S模型与HRM 王佑、魏斌 战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素，而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下，企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。 麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示），指出了企业在发展过程中必须全面地……

为什么不炒掉惠普总裁 为什么不炒掉惠普总裁 安达信的张伟俊曾经表示，“１０年前，我在美国读书的时候，美国的教授当着众多的中国留学生的面曾经问过这样一个问题：‘在企业层面上，美国与中国的最大的区别是什么？’我绞尽脑汁无法概括，只好把头仰向天花板，作思考状；教授一言以蔽之：‘关系与绩效’&rdquo……

開卷式人力資源管理作者：章九如前言 開卷式人力資源管理「管理open book」讀後心得這本書原名為「管理open book」，是章老師閱畢後有感而發提筆寫下"開卷式人力資源管理"這篇文章作為讀後心得報告與讀者分享。 內容 章九如開卷式人力資源管理「管理open book」讀後心得 彼得杜拉克認為未來大企業經理人數目將不會超過目前的三分之……