薪酬管理

华为、TCL、通用汽车、中信大东、腾讯、中国电力纷纷祭起降薪的“法器”，结果却是几家欢喜几家愁。降薪是把双刃剑。用得好，披荆斩棘；用得不好，两败俱伤。怎么使剑就看企业功力深浅了。华为集团的降薪从高管开始，像一场声势浩大的誓师。2002年该集团的利润缩水五分之四。2003年春节刚过，400多位高级管理人员在降薪倡议书上签名，最后，362……

薪酬管理策略包括雇佣工资，调薪工资，调薪金额，调薪时间与临时工作津贴等专案。 一、薪酬管理的目标 （1）吸引和留住组织需要的优秀员工； （2）鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力； （3）鼓励员工高效率地工作； （4）创造组织所希望的文化氛围； （5）控制运营成本。 二、适合的薪酬策略的特徵 良好的薪酬策略，其设定的目标必……

最近笔者所在的企业，接到不少经销商的电话，诉苦、气愤、无奈的言语充斥在耳边，无不是围绕企业员工离职的话题，有的被“恶意”挖走、有的另开炉灶、更有甚者群体而走之，让公司业务处于瘫痪状态，如果这种现象频繁出现无疑对成长中的经销商来说是一个打击。 痛定思痛、有病治病，笔者给各位一一道来 在和经销商沟通的过程中得知，绝大部分离职人员因为……

这几年公关业确实很火，一个80亿的市场，而且还在增长…… 但是我不得不说，80亿是有水份的，而且公关行业的竞争已经残酷到无法形容的地步了！然而最新出炉的06年公关行业报告中所称，公关业平均薪水达7K，我觉得不可思议，甚至感到惊讶。 据我所知，那些多如牛毛的小公关公司一般是培养人才的大本营，中国的学校教育基本是废材，学生出来90%……

据国外媒体报道，调研机构Corporate Library日前列出了CEO收入与公司业绩不成比例的12家企业，其中包括戴尔和时代华纳。 据Corporate Library研究报告显示，在过去的五年中，这12家企业CEO共获得12.6亿美元的薪水，而这些公司的亏损额却高达3300亿美元。 对此，该报告作者Paul Hodgson称：“太多的CE……

越来越多的公司意识到典型的报酬模式—根据最终的结果,如公司的总收入或者卖出产品的数量,来支付员工报酬—并不总是最有效的。以下是一些公司正在试验的最新的报酬模式: ●以远大目标为衡量标准: 公司为取得更具挑战性的业绩目标向员工许诺高额工资并不新鲜。新鲜的是公司为实现这一远大目标时制订的衡量工资的标准。工资报酬被与诸如利润率或者……

“求职登记42名硕士，1个工作岗位需求。”现如今，不仅是大学生难就业，就连研究生这样的高学历者也不好找工作，随着毕业人数逐年剧增，以及受限于工作经验，研究生的起薪降到2000元左右不说，还经常出入大学生招聘会现场“抢饭碗”。 42人求职1个岗位空缺 “求职登记42名硕士，1个工作岗位需求。……

①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； ②花些时间倾听员工的心声； ③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； ④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； ⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； ⑥让员工参与决策，尤其是……

案例介绍： 两年前，某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司（化名）。身处一个非常有潜力的行业，融创的发展突飞猛进，去年年销售额达30亿元人民币。 然而在公司快速发展的过程中，内部却出现了一些矛盾，员工们无心工作，怨声载道，而这一切的焦点都集中在薪酬上。 “我在这里工作比在原来的国有企业累多了，为什么还是按原来的标……

    误区一：试用期可以随时让员工走人 今年5月，广州某科技有限公司因科研开发需要，决定从社会上招收一批技术人员，从事公司新技术的研发工作。小周等4人经过层层面试，过关斩将，最终被公司聘用。经双方协商，公司与小周等人签订了为期3年的劳动合同，其中约定试用期为3个月。 然而，合同履行后不到两个月，公司因经营战略调整，决定撤销该技术研发项目，包括小周在内的……

“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。” 员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度……

创新，是未来管理的主旋律，是推动经济和社会发展的原动力。人类的发展依赖于创新，科技的进步依赖于创新，开创人力资源管理工作新局面同样还是要依赖于创新。在新的世纪里，管理创新水平和人才创新能力将成为一切组织制胜的关键。新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求。鉴于世界范围内人力资源管理的发展趋势，结合中国人力资源开发与管理工作的现实状况，笔者认为，现代人……

一个好的薪酬制度可以减少员工流动，提高员工忠诚度和满意度，使企业绩效提高，并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发，满足公平、竞争、激励、经济等原则，制订出一套科学的薪酬体系之后，却面临一个现实问题：强调即时激励、复杂多变的薪酬体系如何与基于预算管理思想、有些刚性的薪酬总额控制很好地结合。表面看起来，薪酬体系与薪酬总额控制不存在什么矛……

如何在保证现金的情况下吸引最优秀的职业经理人，是众多中小企业面对人才竞争最难做的事。假定你已选中了一位市场部门经理的候选人：一家效益很好的企业的一位副经理，但他在该企业该职位的年薪是10万元，而你提供不了这么多的钱，你为了将他拉拢过来，如何设计报酬计划，给他多少钱是最合适的？在这一报酬计划中应包括哪些类型，其中价值多少的股票，有没有什么方式使之与现在的雇主所……

想让薪酬改革顺利进行，必须关注两个核心问题、三种模拟测算方式和八大改革步骤 在人力资源管理中，薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用。因此，企业拥有一套兼顾效率与公平并适合本企业特点的薪酬体系，对企业发展、调动员工积极性是非常重要的。在薪酬变革中，咨询顾问或者人力资源主管经常把以前成 功的案例或专业概念，强加给客户或公司，告诉老板全球多少个跨国公司都是按……