薪酬管理

薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段，也是如今企业运营中的关键一环。然而，对于跨地域的集团化企业来说，因其业务涉及广、地域广、资本构成复杂等特点，导致其薪酬管理的工作量大、成本高。

金融与高科技行业的薪资或许无法让人们展颜一笑，但对消费品行业来说，情况可能乐观许多。在欧莱雅中国区人力资源总监高明(ChristopheGAMET)看来，人们并不会因为经济的波动而减少对化妆品及日用护肤品的购买，这是消费品行业薪资待遇超乎许多人想像的一大原因。

《2013薪酬调研报告》显示，2013年受访企业平均薪酬涨幅为9.43%;从2012年6月以来，中国各大中城市陆续发布的工资指导也可以看出，工资涨幅普遍在10%至30%不等，加之劳动力市场持续呈现供不应求的趋势，涨薪已成为企业的普遍现象。

完全不谈也有问题，会被认为对自己没有信心，首先要表现出未来为公司创造价值的信心。希望员工在谈薪酬时，能说明基于什么理由。并不是你原来的薪酬有多少，所以现在就要高多少。而是详细说明原来薪酬的组成，未来能给公司创造什么价值。如果前面几轮面试谈得比较好，在最后一轮时谈薪也是必然的过程，不可忽略。

要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

1月11日，备受关注的“人力资源管理杰出企业”颁奖典礼在天津瑞吉金融街酒店举办，包括天士力、丹佛斯、天狮、渤海证券、中材装备集团、诺和诺德科技、百胜餐饮等22家天津知名企业获得这一奖项，超过200位天津知名企业的HR总监参加了这一颁奖盛会。

在经济下行压力加大的情况下，薪酬过高会导致企业成本高企、负重前行，而薪酬过低，又会大大降低员工满意度，导致员工离职。作为企业管理者，该如何通过科学有效的薪酬管理，提升企业的稳定度和整体实力?

“一个新进来的大学生的起薪比我当年进公司时高了800多元，而且他跟公司谈的各项补贴费用也比我的多了好几项。人力资源部给我的解释是公司要鼓励优秀人才的加入，留住需要的人才。”在某高科技企业工作的王先生，对薪资差别倍感郁闷。

如今，越来越多的企业管理者发现，传统的薪酬制度已经很难满足现代企业管理的需求，于是一场薪酬改革的潮流正在掀起。

今年7月，保监会颁布了《保险公司薪酬管理规范指引(试行)(以下简称《指引》)，并将于明年1月1日起正式实施。作为第一个针对所有保险公司的薪酬管理规定，《指引》的出台，在业内外引起了广泛关注。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。

要是说中国进入高成本时代，相信所有人都会深有感触，不管是生活成本还是生产成本，都是一路狂飙。而且，看经济趋势，物价短时间系统性下跌的可能性几乎为零，为了应对高成本，很多人甚至不惜移民海外，就是没有条件移民的，也会选择经常出境旅游购物。当然，事实也证明这是在饮鸩止渴!

通过对当前一些企业管理状况的了解和分析，发现很多企业都在薪酬管理上面临着或多或少的问题，经常出现发少了员工抱怨，发多了也没干劲儿的情况，让我们的hr和Boss们头痛不已。薪酬管理问题始终是管理过程中的一个难题，也是人力资源管理的一块“薪”病。

目前委托专业机构进行薪酬调查是非常热门和实用的方法。中国薪酬调查网是专业进行薪酬调查的机构，旨在通过薪酬调查的方式，为企业提供全面而科学的市场薪酬数据信息。

青春期企业具备了一定的实力和规模，也具备了批量引进职业经理人的舞台空间，但在引进职业经理人过程中，棘手的问题有很多。