HR案例

联想集团在《新联想新世纪 联想2006年总结》所高调宣示，“联想已经成为中国经济全球化的一个坐标，成为中国企业冲向海外的象征，更寄托了国人对中国企业国际化的期冀”。而我们对联想整合IBM PC的观察，却发现联想收购后文化整合乏力。受此影响，美国市场上从盈利转为亏损，今年又不得不宣布裁员1000人，3月份又遭逢20.5万块电池召回的命……

他们来自五湖四海，他们曾经都是全中国最聪明、最勤奋的学子。自身的不懈努力和幸运之神的眷顾让他们来到微软大中华区全球技术支持中心（GCR CSS），在事业这条主干线上，他们得到最大程度的发挥，无论技术高手也好管理精英也罢，他们和GCR CSS一起成长，共创辉煌；在家庭这条平行线上，他们用良好的心态和投入的方式去经营，同样收获着幸福的喜悦和满足。 &ldquo……

联邦快递公司亚太区首席信息总监 Linda Brigance 在联邦快递公司（FedEx）做CIO绝不是一件轻松的工作。作为公司亚太区首席资讯总监，我对自己工作最深的感受是——这就好像在玩拼图游戏，每天都充满挑战。 联邦快递是全球最具规模的快递运输公司。在我们总部所在地的美国孟菲斯市，平均每分钟就有约1.5架次飞机降落；在面积达……

有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入……

和所有的战略决策一样， 开发人才战略也需要对公司运营的具体环境进行细致的分析。在拟订战略的过程中， 业务领导人和人力资源专家必须考虑： 业务战略是什么， 如何推行业务战略？实现业务战略对人力资源有哪些要求（ 例如能力） ？如何开发并部署必需的人才？ 微软转变了其营销部门的人力资源战略—开始注重招聘和开发大学生人才， 同时继续寻找并开发MBA 人……

A企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何？公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观。其中，行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。可是售楼部的情况却不是很尽如人意。尤其是一……

在足球队里，教练就是领导者，他负责挑选优秀的球员出赛，并保证整支球队维持最佳状态，打好比赛。在赛场上，队长就是中层管理者，负责下达命令，视情况改变战术。但最重要的还是球员，比赛一开始他们就成为了自己的老板，随时调整脚下的步伐。 足球场上的角色划分，就是北欧航空前CEO詹。卡尔森眼中的公司。“假如一名球员正带球冲向对方球门，快到时却突然停下来，……

拥有富于创新与合作精神的人才是各企业共同的追求。诺基亚偏重于本土化的人员选拔，他们认为，本地人更熟悉当地的市场和需求，即便是高级职位也任命给本地员工，前提是该员工是富于前瞻性的，“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，在此基础上，让他们在高级职位上发挥自身优势和对当地下属独有的亲和力。另一方面，诺基亚很重视员工培训，注重……

零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二者都与零售员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以沃尔玛(Wd-Mart)为代表；二是单纯的销售佣金制度，以诺德斯特龙(Nodstrom)为代表；三是小时工资加销售佣金制度，以梅西百货货(Macy)……

现代企业并购中常把获得“软资产"作为战略收购目标的一部分，而“软资产"的很大一部分是指关键人员，以及销售渠道、客户关系、核心技术、管理经验等，如果这些资源随着关键人员一起流失掉，则目标企业几乎就成了空壳，这将直接导致收购的失败。在知识经济的今天，在联想并购IBM PC 业务中“软资产"的重要性……

开放的世界需要国际化的队伍，而国际化的团队必然产生跨文化的冲突。如何应对这种挑战？解决之道是什么？案例：洋行长本土受挫我们先来看一个案例。深圳发展银行是中国第一家上市银行,是中国第一家外资占第一大股东的银行，也是第一个由海外人士来担任行长的银行。而案例当事人韦杰夫，曾是花旗银行深圳分行的行长，在亚洲金融界有一席之位，于 2004年12月14日-2006年2月……

从中关村北大资源大厦里十几人的小团队，到全球最大的中文搜索引擎，百度仅仅用了5年的时间。这个年轻的成功企业，在名声雀起之后，从管理到研发，都与从前的那个小团队不可同日而语。上市之后的百度依旧保持着稳健的发展步伐，这与百度适时而变的人力资源管理密不可分。 适时而变 组织生命周期理论认为，一个企业发展要经过引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段企……

（二）为员工提供优良的工作环境一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。汉高公司是一个化工企业，为了提高员工的工作环境质量，专门为员工提供经过空调的清新空气，还有淋浴室，并且每天中午还为全体员工供应一顿丰富的午餐；为了让员工有安全感，建立了一大批高度保证安全的标准设施，专门部门负责，如医务部、工厂警卫等，公司……

1978年10月15日，愚昧、专横的福特二世为排除异己，解除了福特汽车公司总经理艾柯卡的职务。艾柯卡的离开，犹如一根导火索，一大批有经验和一技之长的福特公司职员因不满意亨利二世的独裁和霸道，也纷纷离开福特公司。福特公司元气大伤，产品在美国汽车市场所占的比重一年小于一年，仅仅3年时间（1980—1982），福特公司就亏损了30亿美元。亨利福特二世不……

百安居中国投资有限公司执行副总裁陈俐丽：企业兼并后的人力资源整合 我今天很高兴在这里跟大家分享一下百安居在收购合并欧佩德的情况。 百安居总部是在英国伦敦，目前是世界第三的大型装饰建材集团，世界各国都有商店，拥有众多的知名的零售品牌，在中国和英国叫百安居，目前在500强里面排471位。 百安居在英国是最大的，我们有325家商店，在法国有175家商店，在……