SCM理论

是否在供应链管理流程中进行某些重要变革，需要获得财务方面决策支持，而CFO是提供这方面意见的最佳人选。

本章主要研究了供应链战略合作伙伴关系，讨论了供应链合作关系的建立步骤及其制约因素，并对合作伙伴的选择作了具体阐述。

供应链管理的对象是供应链的组织(企业)和它们之间的“流”;应用的方法是集成和协同;目标是满足用户需求，最终提高企业的整体竞争能力。

加强供应链管理，当然离不了各种优化策略，关于供应链的各种优化策略很多，但是对于企业来说，能够实施下去的有多少。

如果在一个行业中，供应链运转的状况对公司的运营起着决定性的作用，那么CEO就应该充分而积极地参与供应链管理，不能让自己成为公司供应链战略中的薄弱环节。

本文主要通过WMS所提供的功能以及从仓储作业管理的三个方面阐述ERP对WMS系统的功能需求，阐述物流系统与ERP系统之间的信息接口和作业联系。

为基于RFID的供应链管理项目的价值评估提供了新的视角和可操作方法，也为其他项目的实物期权价值评估提供了参考和借鉴。

很多企业走如了快速响应的误区。快速响应当然没有错，但是有些企业现阶段以快速响应为主题就很可能是错误的。

从服务对象的物流特性来划分，供应链可以分为三种类型：高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链。

当前，垒球正兴起一股“绿色浪潮”。“绿色标志”、“绿色营销”、“绿色消费”等等，各种冠以绿色的名词层出不穷。现代绿色物流管理正是其中之一。

通过对模型中的综合评价矩阵、权数的设置以及数据的处理，可以基于SCM对企业绩效给出合理、科学的综合评价。

本文试图为供应链管理者提供认识、理解、对待供应链中各种冲突的清晰思路，并找到科学应对冲突的策略，引导和控制建设性的冲突。

可以对供应链制定一个规划，对供应链做一个通盘的思考，确定关键指标目标，定义行动计划，这是咨询公司强项，AMT也提供这类服务。

无线射频识别技术是本世纪最有发展前途的信息技术之一，自2003年开始得到高度重视以来，各国纷纷投入大量资金和人力用于产品研发和应用开拓。

为推进我国涉农供应链建设，作者提出三项建议：（1）要强化内部管理，夯实基础；（2）要加强集成化涉农供应链研发的力度和针对性，尤其要加深IT厂商对上游农业环节的理解；（3）目前我国涉农供应链理论发展的步伐落后于涉农供应链实践的步伐，需要宏观关注和政策支持。