SCM理论

借助电脑强大的运算能力和互联网络的信息瞬间传递功能，专业市场主办者或电子商务平台提供商可以自动匹配买卖双方，撮合交易，并能将数以万计的供求信息进行分类、整合，集小订单为大规模订单，通过与产品供求双方分别交易，获得尽可能大的规模效应。

有了模块化设计与延迟设计的概念后，即使产品需要不断变化以满足客户的需求，其部件设计依然能保持标准化。延迟的概念意味着你必须做到在最后一刻仍能凸显产品的差异化。

供应链管理中的计划大致可以分为plan，check，schedule，projection等等形式，实际工作中他们也往往是难分难解的。

国内知名管理咨询公司AMT的供应链团队从流程体系的建立与优化着眼，分享如何通过流程管理的工具，服务于降低供应链运作成本，提高客户响应速度与质量的目的。

近日，国务院常务会议研究部署进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的政策措施。这是今年出台的首个针对战略性新兴产业的"国字号"扶持政策，也是时隔10年后国家重新定位对软件业发展的战略支持。

二十世纪九十年代以来，经济网络化发挥着越来越重要的作用，同时伴随着信息技术的高速发展，电子商务(EC)的浪潮席卷全球，强烈地冲击着传统的经济模式

供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂的网络，网络上同时流动着物流、工作流、资金流和信息流。这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端用户。

供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。人们对于供应链管理，常常存在着种种误解

中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用，它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益，因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力，大多数企业重复低层次竞争而导致两败俱伤等问题都提出了一种全新的解决方法。

从短期、中期及长期角度看，成功实施的关键在于拥有足够的合资格人员，在实施前及实施后的各个阶段中，通过有效的内部沟通以及与供应商和客户进行外部沟通，致力于确保项目按时完成。

尽管IT工具性能得到改进，许多公司对全球供应链的价值信心倍增，但许多企业还是在为如何实现供应链的价值而苦恼。

供应链管理是对从最初供应商到最终客户的物资流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字，就是对三流的无缝集成管理。

DemandStream以需求拉动和精益生产理论为基础，将供应链执行的功能性同供应链的可视性及事件管理融合在一起，提供了多种提高运作效率和供应链效率的方法。

企业根据各自的战略在SCM和CRM的天平上设置不同的砝码，不同的企业需要思考自己的客户关系网络在何处、以及如何与供应链网络衔接，这是有特异性的战略问题。

本文描述了研究基于电子商务的供应链经济的目的和意义。在总结国内外研究现状的基础上，提出了目前该领域研究中存在的问题主要是没有研究供应链与供应链之间的竞争，没有适当的定量模型和算法，并据此提供了解决方案，即未来的可研究方向。