SCM理论

AMT咨询服务过众多鞋服企业，该行业的产品与其他行业产品相比，鞋服类产品存在生命周期短、具有明显的多变性和循环性等特点。这些特点决定了鞋服行业的一个显著特征：季节性强。那么，季节性强给鞋服企业带来了什么呢?

从20世纪90年代以来，在物流基础上发展起来的供应链管理(SupplyChainManagement)越来越受到企业的重视，世界权威的《财富》杂志，将供应链管理能力列为企业的一种重要的战略竞争资源。成本控制是企业管理的一个重要内容，为了争夺生存和发展空间，企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法。

制造业实施供应链管理最主要的还是从改善“牛鞭效应”带来的需求放大的负面影响，从消灭库存、配送和运输等环节的不良浪费，从寻求同步、通畅的外部供应环境出发，最大限度地降低成本，提高各环节协同运作效率。

文章对物流、供应链和供应链管理的定义进行了论述。供应链管理的特性和效益对企业应用SCM有着很大的诱惑力，在对供应链管理在企业中遇到的问题和挑战的讨论后。对企业应当采取的应对方案，从国内供应链和全球供应链两方面进行了分析和讨论。

从客户关系管理到库存控制和运输，不同行业的公司都能找到在这些领域的最佳供应链管理解决方案，从而确保客户获得最佳满意度。

未来，流程和基础信息的标准化是供应链信息化管理的基础，网络优化是供应链管理的推动力，成本与利润的量化是目标，信息流分析的精细化运作是信息系统的生命。

从整个供应链来看，供应商是物流的始发点，是资金流的开始，同时又是信息流的端点，任何一个最终用户的需求信息都要最终分解成采购信息，而需求的满足程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度，在这种环境下，提出了供应商的管理问题。

供应链管理信息化对成长型企业大有帮助。供应链管理信息化会帮助企业建立了高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。

主生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少，但也同时减少了响应市场变化的柔性生产计划，而这同样是要发生成本的。因此，还需要考虑二者间的平衡。

“为什么要在中国进行投资?”，如果在80年代中后期，很多外资企业的负责人都会说：“因为中国是全球最大的新兴市场……”。是的，在当时，十亿人口的国家、落后的制造业、卖方主导市场、廉价的劳动生产力使机遇变得无处不在。

采购部门如何制定物料计划控制?随着经济不断发展，市场更加开放。采购部门应该考虑在什么时间、用什么样的方式制定物料申请计划?首先要根据业务订单来确定所需物料及交货期。

在中国制造业的实践中，SCM虽然得到管理者们的广泛关注和支持，但是对其认识却相当不足，由于供应链和物流管理之间存在着密切的关系，以至很多人还是简单地从物流管理的角度去看待SCM。

物流的供应链管理，虽然指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由本企业去操作，部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的。

供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的最新动态。

供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用，完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。