SCM案例

目前情况下，好多现代企业并不了解可视化技术的价值。尽管很多企业在传统的数据维护，客户服务数据库系统或者从咨询服务机构购买情报，ERP系统或其他类型的数据报告等方面投入不菲。人力物力的投入带来的是大量甚至海量的数据和报告，而且那些数据和报告并不能为发现问题，解决问题带来任何帮助。但是，采用可视化技术可以帮助我们从繁复的数据和报告中看到以往所未见。

在刚刚发布的去年年报中，森马、美邦等服装企业自上市以来首度业绩大滑坡。在行业步入寒冬期后，今年，服装企业将从供应链、多渠道清库存、门店管理等层面重整战略。北京商报记者将探究服装企业如何应对危机，重拾业绩增长。

此前华东地区集中爆发的钢材仓库“爆仓”事件，已经引起全国政协委员、五矿集团总裁周中枢的高度关注。

欧盟发布了最新版《欧盟药品良好流通管理规范》(GDP)。与1994年发布的第一版相比，条款数量与规范程度都有增加和提升，将欧盟药品流通监管推到了一个新的高度。

企业供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)就是通过对企业经营管理过程中的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的分析和控制，达到对客户需求、产品研发、原材料采购、产品制造、产品销售和产品服务各个环节以及供应链资源的有效规划和控制。

一直将优衣库作为学习和竞争对手的凡客诚品，2013年又把目光投向ZARA等快时尚。陈年希望凡客打造两条供应链，分别对应消费者对大量基本款和多款少量的时尚款的需求，做中国的“优衣库+ZARA”。

纺服企业的库存问题集中体现在供应链的管理方面，对于纺服业的库存问题来说，促销只能祛邪治标，而供应链的优化管理则可以扶正治本。供应链管理是一种物流、信息流、资金流集成的管理思想和方法，其出发点是高度关注客户的实际需求，在供应链节点上的各相关部门充分发挥各自的核心能力，形成优势互补、信息共享。

对国内服装企业而言，刚刚过去的2012年可谓多事之秋，全产业整体陷入销售停滞及高库存困境。与线下品牌一样，互联网快时尚品牌凡客诚品也从去年底开始，以“全场1元起”的力度不断降价清理库存。

经过一年反思调整，电商巨头凡客诚品(下称凡客)死里逃生，于2012年四季度宣布实现季度盈利，全年销售额达65.4亿元，但全年净利润仍然为负数。1月27日，其创始人陈年预计，2013年凡客销售额将同比增长50%，并力争实现全年盈利。

近几年，英国电信(BT)进一步加大在物流领域的投资力度，利用其全球化的网络优势，帮助客户优化供应链管理流程，助其提升在全球供应链和价值链上的地位，从而提高企业的运营效率，尤其重视日益发展的中国物流市场。

一向在营销、渠道、技术等方面以“强悍”示人的益海嘉里，在其内部同样有着不可忽视的管理软优势。

自去年以来，受国际市场萎缩、国内市场增速放缓、原材料成本上升、劳动力成本上涨等一系列因素的影响，中国服装行业整体在从紧和较为严峻的形势下运行。

自去年以来，受国际市场萎缩、国内市场增速放缓、原材料成本上升、劳动力成本上涨等一系列因素的影响，中国服装行业整体在从紧和较为严峻的形势下运行。

随着市场竞争的升级，如今企业之间的竞争已经发展成供应链之间的较量。中国虽然是世界鞋服制造业大国，但是全球化的进一步加强，让全球的鞋服产业都处在同一产业链的竞争中。在电子商务深入经济发展的过程中，鞋服企业如何利用信息的快速发展，提升供应链管理成为鞋企核心竞争能力的关键因素。

国美电器发布新三年战略，将重点巩固一级市场优势和发展二线城市，同时将电商业务提到战略高度。