SCM案例

文章立足于电子商务这一前提，将每一笔电子商务交易看作一个供应链的动态运作，分析了在不同模式下供应链成员间的关系。

在金蝶EAS系统上，小肥羊构建了标准化的基础数据管控平台，真正做到了集团财务集中核算的“三统一”，即统一会计科目体系、统一基础数据、统一核算制度。

每次5S班会上，领导都批评员工“执行力不强”，罚款罚的员工都成了5S恐惧症了。领导也为此背负了极大的压力。

2003年，柯达公司对自己的业务进行了一次全面的改革，集中精力将业务重点从传统洗印转向数码技术。同时，为了适应新业务的需要，该公司重塑自己供应链，也从传统模式转向了需求驱动型的物流模式。

一石激起千层浪，A集团的各生产矿井对于这一要求极为不满。刘矿长所管理的矿井是这些矿井中库存比较高的矿井，他说矿里的库存主要是常用材料、备品备件和关键配件，这些是保证生产进度和安全生产的必需品，缺一不可。而且供应部采购效率不能满足他们的要求，采购周期也不稳定，不知道什么时候能够得到这些常用物资和备品备件，而且经常出现采购回来的备品备件和实际需求不符的情况。

能随时随地收集市场数据，进而对市场进行快速反应，成为零售业打造移动供应链的内驱力。

企业不仅要做到供应商管理体系与公司的产品策略相匹配，还要做到公司的经营活动与公司在价值链上的定位相匹配。

在汽车行业激烈的竞争中，这种竞争当前已经体现为整个供应链的竞争。

电子商务并不只是网上销售,它还包括把公司的整个业务流程用电子的手段、信息技术的手段加以整合和改进。也就是说,利用公司内部的信息系统把企业的生产、采购、物流管理、产品开发、市场营销等环节加以整合后,再与供应商联系,并在此基础上加强与客户的网络联系,这样才算是一个完善的电子商务过程。

“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。”——杰克·韦尔奇

3G技术和以手机、多媒体、电视网络为代表的通讯产品快速发展，给整个行业中的企业带来了新的发展机遇。福建三元达通讯股份有限公司（以下简称三元达公司）也伴随着这一轮行业增长经营规模不断扩大，三元达公司的管理者感觉到在日常管理过程中，原有的运营模式和管理平台已经很难适应公司发展的需要，公司在管理的过程突出存在以下一些问题：（一） 基础数据编码不规范原材料、半成品、……

物流作为国内一个新兴行业，近年来发展迅速。国内的物流企业管理尚不成熟，面临着许多问题，成本管理是其中一个重要问题。物流企业网状的服务体系使得传统成本方法无法提供有价值的成本信息。本文介绍了ABC作业成本法在物流企业的实践应用，展现了成本管理的重要价值。 第一篇：挑战 中外运久凌储运有限公司是中国外运集团下属专业子公司，它承担着中外运集团国内陆上物流平台。2……

能随时随地收集市场数据，进而对市场进行快速反应，成为零售业打造移动供应链的内驱力。北京崇文门新世界商场3楼的九牧王男装专柜里，售货员张新跃拿着一台手持PDA把顾客刚买的一条西裤的条形码扫描进去。几乎就在同时，远在泉州总部的九牧王(中国)公司就能收到这条已售出西裤的详细信息，包括尺码、颜色、售价等。一旦这款西裤在新世界商场的专柜缺货，九牧王北京分公司将根据张新……

35岁的王智民是全球最大的华人眼镜零售连锁企业——宝岛眼镜的少东家，戴一副最新款铁狮东尼无框眼镜，显得时尚而不张扬。在厦门市中心一间洒满阳光的办公室里，他设计出了与上游供应商关系的供应链整合计划。“我的参照物是沃尔玛。”王智民说。而如何把目前中国最大的眼镜产品供应商博士伦纳入这个计划，他还需费一番思量。从199……

网络联结生产系统能够为在信息时代彻底解决工业社会留给我们的供需、产销和上下游企业之间的“永恒”对立，为和谐生产方式的诞生开拓出一条道路。