团队管理

1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制，这一举措几乎与美国杜邦公司和通用汽车公司同时发生。这三家公司面临一个相似难题：随着事业发展和规模扩大，企业如何维持它的经营效率，保持企业家对它的控制力? 松下公司建立事业部的直接原因就是公司的扩张。松下公司的前身是松下电器制作所，成立于9年之前的1918年。公司创立之初，松下幸之助还能凭借勤奋参与产品的发明和……

华为和海尔，可以视为中国企业的两大“样本”。 说它们是“样本”，一则这两个企业或低调或高调，企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”。 眼下，中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是，TC……

麦肯锡公司原来不是做战略咨询的，后来马文鲍尔接收后，改作了战略咨询。从一个小小的管理咨询公司，它是变成大名鼎鼎的战略咨询翘楚的？其成功的秘诀是什么？《麦肯锡传奇》给我们以答案： 一、 动态治理的实践者。廖晓认为，鉴于产权不变的假设是目前公司治理的理论最大缺陷，这种缺陷其实也给企业发展造成了危害：特别是基于"资本雇佣劳动"的所谓产权不……

曾经质疑惠普走得太快的声音仿佛还在耳边：“惠普成立60多年了，你怎么能让60岁的老人去跑百米？！”但是2006年，年近七旬的惠普却完成了一个漂亮的百米冲刺。 2006年的冬天还真不是一般的温暖，在最冷的一月，北京的街头已经是早春的景象。不过，对于惠普来说，2006年的冬天连“暖冬”都算不上，那是名副其实的……

新的经济形势下，民企是否只能作为国企的附属而无法独立主导发展？在政策限制、国有资本对峙、跨国巨头威胁下，民企的发展之路又将何去何从？而华为的成功、华为的跨越则为中国民企的发展指明了一条新的道路——15年，华为跨越了什么？不久前，《世界经理人》评选出15年来对中国管理影响最大的15人，华为任正非入选。对任正非的评语是：神秘的战略思想家，……

分析三国中人物的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。

为什么经常"1+1<2"？ "这样的项目建议书，根本没有充分体现我们的专业优势，也没能针对客户的需求进行相应的调整，你们怎么这样对工作不负责任啊？"赵锐拿着李亮提交的项目建议书对手下的人说。赵锐是这家IT公司的售前支持部经理，最近一直比较头疼。过去的时候，手下只有两个人，大家什么事情合作的非常好，经常一起加……

加入项目团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的，项目经理就应该尽可能采取必要的措施予以满足。 笔者结合自己的实践经验，总结出团队成员的五种个性化需求：“物质和精神需求”、“学习需求&rd……

一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶扇动几下翅膀，就可能为美国德克萨斯引来一场龙卷风。从员工管理的角度分析，“蝴蝶效应”表现在：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，……

一个团队是一个整体，只有团队中的每个人都同心协力，才能提高团队的整体效率。通过考察每个人在团队中的表现，来了解、认识那些优秀的团员。这也是阅人的一种方式。优秀的团员会在团队中有哪些表现呢？ 1. 有责任心和事业心 在一个团队中，并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，好大喜功。相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心。那些……

文/沃顿商学院 Source: biz.163.com在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队9个人，足球队11个人。但在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。早在1861年，法国农业工程师马克西米利安·林格尔曼就发现拉绳子的人越多，尽管总体拉力增加，但每……

2007-4-13 说给团队的话财务、行政、采购，我们的员工和经理们，做个简单的东西要几天才能有个样子，即使最简单的规则也要第二天。大家没有“今日事今日毕”的概念。没有“结果是自己的”概念！没有最基本的职业精神！团队现有的人才结构中，年龄大的不少，财务、工程、筹备总厨等。50岁左右的人似乎比年轻人更有冲劲。为……

在规模较小的团队，团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大，领导的大部分时间都和高级员工在一起，这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。 初级员工，是处在职业发展的初级阶段的人，他们最需要的是学习和提高技能的机会。他们如何提高技能取决于2种机制：一是安排他们所做工作(以及负责项目哪一部分)的工作委派体系，二是在……

在二十世纪最后十年期间，授权成为管理方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用最多的概念之一。授权并非指使其他人权力更大。实际上，我们也许没有这样做。相反，授权能使我们所在的机构更加高效，并使其成为我们度过生命中大部分时光的更好的地方；授权创造出一种更佳的实施力，使人们之间能够进行更加正确的评价。也就是说，授权就是一种相互的影响，是对知识的分享及权……

研究发现，很少有公司对用户的身份实行集中化管理，这就给了内部攻击者可乘之机。