团队管理

记得上世纪80年代改革开放之初，听得最多的一句话就是“不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫”。

大多数人的拖拉是可以改正的习惯，有效管理拖拉员工，必须把他们向选择、安全和承认自己能力的方向上去引导。

关于企业文化建设和企业文化管理的论述很多，根据多年企业文化咨询经验，我想在这澄清一下企业文化管理与企业文化建设。

竞争环境快速变动使得企业领导人压力变大。经营企业如爬山，爬上一座高山也许10多天，但从山上掉下来，却只须10秒。

编辑按：11月初，微软亚洲研究院正式成立10周年，此间，研究院邀请内部员工撰文回忆10年发展历程，并结集成书《微软的梦工厂》。其中，一位后勤阿姨也撰文回忆了自己自2000年8月加入微软亚洲研究院后的故事。以下为文章全文。看完，对大家会有些什么启示呢？珍藏的记忆作者：张庆辉阿姨2000年8月微软中国研究院（微软亚洲研究院的前身）从希格玛大厦五层东区扩大到三层东……

“乐起来”是“干起来”的情感基础和必要条件，请牢记并践行这句话：先让员工“乐起来”。

德鲁克说一个组织的伟大是能让平凡的人做出不平凡的业绩。把个人的能力转变为组织整体的能力，使整个组织成为头大狮子。

案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办？ 邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。以下是他的陈述：“我做主管的时候，我的助理吴卫工作挺努力，但自制力太差—好赌。我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。吴做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李，但由于李……

众所周知，团队建设是组织获得成功的核心保障。而对CIO来说，IT团队的建设的确很重要，但在某种程度上却很难，因为IT人员的流动性太大。所以在如何培养IT团队方面，还是需要掌握很多技巧的。 在吉利，我们在打造公司核心IT团队方面也曾经面临很多困境。随着集团信息化应用的推广，我们的信息化从业人员不断增加。当前，我们拥有专职人员96名，而且都具有计算机及相关专……

先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。

团队的组建和管理都是围绕着人的工作，而人的工作可控性很差，所以无论怎么经典的理论，在现实的应用当中都不是完美的。

古时候一州之长称为"州牧"，这一个"牧"字，道出了我们先人的管理智慧。在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。先说"牛"型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险，在他的食物被掠夺，……

1.忙更需要停下来越是忙碌，越需要停下来，去观察和思考。忙碌的原因往往在于我们没有发现改进的机会，而一直以低效的方式在做事情。忙的原因在于我们和同事和伙伴之间没有建立其一种信任和承诺，以一种不信任的融入了更多检查手段的方式在做事情。忙的原因可能是团队成员没有形成一种合力或目标，不断的在重复或无目的的做着没有价值的事情。平时一说到忙原因是没有做好时间管理，没有……

偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现，在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说……

五个指头打造优秀团队 庄耀光 一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是因为，要实际应用还是要看个人的领悟和执行。团队的组建和管理其实就是围绕着人的工作，而人的工作的可控性却很差，受主观影响太大。所以无……