团队管理

【打造团队精神5大技巧】1、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩;2、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板;3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁;4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径;5、绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。

所谓团队管理，就是我们必须把团队融合一种非常团结的氛围，相互之间能够进行很好的有效的沟通，尤其是工作方面的事情，当然慢慢的生活中的事情也是可以加入的。

无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞，一直以来，管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。

当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队。在高度信息化、科技化、商业化的今天，人们也越来越发现团队的重要，因此，不论是多大的企业，它的内部应该是由一个个的团队组成，正如人是由一个个的细胞组成的一样。

团队是企业赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能!那么，什么才是团队?高绩效团队又有何特征?如何才能组建一支高绩效团队?

销售策略的正确与否往往取决于执行，而团队内“小帮派”的现象正是团队执行的毒药。一项策略的失败，管理者不应简单放过，要逐个分析找到真正的原因，只有找到原因，才能解决，也才能保证下一步策略的效果。

团队文化的核心是团队价值观，要建立高效的团队文化，就必须建立团队的核心价值体系。所谓团队的核心价值体系，就是在团队的发展过程中形成、有助于指导团队实践活动、实现团队目标的一系列基本概念、思想和信念。

对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能!

几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。在一个好的团队中需要这6种人。你是其中之一吗?

本文分享的几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。

尝试去管理那些态度比较差，就好像面对一场必败之仗的人。消极情绪，任其发展，最终将阻碍团队正常的发展表现。第一步是要恢复积极的态度么?要学习如何区分态度消极的人与只是单纯不同意你观点的人。

拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。

领导者要履行好自己的职责，必须把周围同志的积极性调动起来，潜能发挥出来，靠集体的力量攻克难关。然而，协调能力是很见功底的事。有的人虽有业务水平，也有敬业精神，但却缺少协调能力？需要在实践中不断学习和提高。

“懒”蚂蚁和“勤”蚂蚁分别映射着团队管理中的领导角色。

三个中外实例学团队建设。