团队管理

看了几百本管理的书，听了不少视频讲座，现在感觉脑袋里还是空空如也，如果不翻书的话，可能连一些专业词汇都不知道什么意思了。如今，我走上管理岗位也有5年了。不敢说对管理没什么高深的理解，但是自认有一点小看法。以下是个人的一点感悟，仅供大家参考。讲我的经验之前，先讲一个故事。

某公司从成立以来，始终奉行这样的原则：“员工与顾客都是企业的上帝，企业应为员工提供优质服务，员工应对产品质量高度负责”。其管理制度明确表示，管理层就是服务层，管理者就是服务员。

柳传志将联想控股的权力交接分为三步走——引进战略投资、组建新的管理团队以及他并没有指出的联想控股整体上市。作为联想控股新任接班人的朱立南，对于其肩负的责任，表示：“联想控股是我一生的事业，我将为此不懈努力。”

中外专家给企业文化定义的很多，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围，从而达成了共同的核心价值及彼此的共同理解及共同的意义。

我们经常把企业的管理者和领导者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者就是管理者。事实上，这种认识不仅概念模糊，而且较为肤浅。一个高效管理者，并不一定是一个强有力的领导者。

有些领导者喜欢集所有权力于一身，在某些大公司，身兼数职的总裁很常见，他们可能会将权力分散到各个下层部门领导，或者任命一个三人副总裁小组，而不是给自己任命一位二当家。

要有人跟着你走才能组建起团队，是跟着你走，不是跟着你去死;是要跟着你能生，跟着你能有更好的生活。

去一家工厂检查标准化管理改善工作，发现虽然已经安排了半个多月，但采购部的供应商档案依然是没有建立，采购部主管的说辞是没时间，于是我就找来主管此事的生产总监，想不到总监竟然说：他们不建我也没有办法，老板也没有授权给我处理。

对于一个团队来说，其核心理念是团队生存、发展的宗旨和使命，它包含了团队组成的目的、发展的方向。日本松下称得上是世界级的电器集团，公司创始人松下创建公司的理念是：立志让世界上所有的人，像亨用自来水一样，享用松下生产的电器产品。

对于企业来讲，让新招聘的大学生快速的融入到企业当中、快速的掌握各种企业工作所需要的有关技能、快速的进入良好的工作状态，是企业减少人才浪费、提高人才使用效用、增强人力资源管理能力的重要方面之一。

现代企业管理者最大的困扰是如何有效的激励团队，也试图从多个途径去探寻解决之道，如从世界知名企业的案例中寻找方法和经验，制定更有效的薪酬政策，制定明确的绩效目标。

在雁群的飞行过程中，会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会本能的成人字形队列;同时位于队形后方的大雁会不断发出鸣叫声;如果发现受伤的同伴队群会自发的出现两只大雁脱离队形，靠近这只遇到困难的同伴，协助它降落在地面上，直至它能够重回群体......

如果企业中歌舞笙箫，一派和平，如果大家之间，你好我好大家好，也许市场就不妙，企业就不好了。企业经营过程中，需要有冲突，尤其是内部的，高层的决策者们，一定要学会从争执、冲突中发现问题，解决问题，进而寻求企业长治久安的经营策略。

企业竞争在今天就是人才竞争。当今企业对于人才的招揽和培养可以说是不遗余力，企业培训的兴起也是在这种大潮下的必然。而对于企业来说，不仅人才的职业素养，其本身的性格也是需要极其重视的。而在所有的人格行为当中，被动进取的员工是最难相处的工作对象。

今天，很多的企业都面临着管理人才的溃乏，一线员工的短缺;企业与企业之间的竞争，集中到了员工上，“如何招来员工、如何培训员工、如何留住员工”成为了很多企业家头痛的问题;由于人才年龄结构的变化，80后90后的员工比重越来越大，以前用得很好的管理方法现在行不通了，大多数企业面临着共同的问题......