领导力

研究领导艺术的专家随处可见，哈佛大学肯尼迪政府学院(Kennedy School of Government, Harvard University)讲师芭芭拉•凯勒曼(Barbara Kellerman)认为自己就是他们当中的一员。不过现在凯勒曼和其他专家一道掉转了船头，将注意力转向组织中的另一极，即随从群体，看看对后者来说什么是重要的。在将于今……

英雄传说公元前11世纪到公元前9世纪的希腊史被称作“荷马时代”，因《荷马史诗》而得名。《荷马史诗》记载了古希腊先民在同异民族的战争中和同大自然的斗争中所创造的英雄业绩。它分为两部分：一是《伊里亚特》（Iliad），叙述了古希腊人征服特洛伊人的经过；二是《奥德赛》（Odyssey），描写了参加特洛伊战争的希腊英雄奥德修斯（Odysseu……

优秀的管理人员会尽量避免说不，以免伤害对方。他们不采取任何行动，希望问题会自动消失。但是，他们也绝不会说不敢面对问题或向员工投降。 要治理好天下，必须要有雅量。比如宋太宗，在这方面表现得就很突出。《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣……

假设有一天，你的一位下属在公司办公室的走廊与你不期而遇，下属忙停下脚步：“哎呀，老板，好不容易终于碰上你了。有一个问题，我一直想向你请示一下该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”。接下来，他如此这般将问题汇报一番。 尽管你有事在身，但还是不太好意思让这急切想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着&……

如何对待下属，是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者。如何对待下属，是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者。本文以笑话开首，边说边议，以求位居领导的各位笑过之后，三思而行。和谐来自……

3年前我在撰写《合金英雄》一书中学会了“领导力”这个词，最让我吃惊的是，在采访到了“领导力”这个词的后缀与职务无关，接着我就去寻找领导力的根源，我发现，在我们整个学龄前：小学、中学、大学、中没有老师、教授教过我们与职务无关的领导力，也就是说，领导力在我们整个教育体系中没有师资、没有教材，更没有参考书、实验课程，……

1．因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。2．只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。3．忙于小事，参与所有的事情，整天忙忙碌碌。在接待来访时一手拿着电话筒，另一手在签发电报稿，同时又与站在写字台边的工作人员磋商。这就是他的工作方式。4．写字桌上总是堆满文件，而且根本不知道其中哪些是重要的……

这家世界最成功的汽车公司在每个细节都力求满足员工的能力需要、归属需要和自主需要，使他们真正觉得自己是主人翁 左永红已经过了而立之年，按照一般的社会标准，他算不上是成功人士。这个来自江苏的年轻人高中一毕业就开始在车间里做钣金学徒，十几年来走过了很多地方，一直没有改行，如今是广州沙河丰田4S店的钣金主管——刚刚成为全球第一大汽车商的……

【PE中国梦之三对话】 中国的市场环境有一些特点非常适合PE发展能够及时退出也是一种能力凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰 《财经》：近年来，PE在中国的发展速度很快，但是一方面中国的并购环境并不理想，存在着各个方面的障碍；另一方面人们对PE的认识也相对模糊。如何看待PE在中国的发展空间？ 柳传志：在我看来，与国际市场相比，中国的市场环……

如果你的前任领导企业连续22年实现年收益保持两位数的增长，并成为它所在领域的市场领先者，作为继任者，你会否感到巨大的压力和挑战? 法国人让·保罗·安巩（Jean-PaulAgon）的回答是“不”。 去年4月，安巩由欧莱雅（美国）分公司总经理晋升为欧莱雅集团CEO，他也是欧莱雅集团100年来的第五任C……

对女性员工友好的工作环境如何为联邦快递中国带来更大价值 秦伟在联邦快递经历了职业生涯的三次“意外”。学英语语言出身的她，偶然机会加入了联邦快递当起了机坪操作员；1年半后，因为一次临时任务充当了机务维修师，随后就开始了为飞机进行配重、配载的工作；到了2002年，她又出乎意料的被送往美国总部培训，然后拿到了美国联邦航空局颁发的&ldq……

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很“小”的公司，尽管我们已经规划将今年和明年收入的16%~18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面，但这与国外公司比起来，我们的百分比虽然高，但量还是很小。 所以我们的钱只能“聪明”地去用，人家投入一块钱拿回两块钱，我们投入一块钱要拿回十块钱的价值才行。 篮……

我们有时会沮丧地发现，既不了解自己的内心，也不了解这个社会。两者都太复杂了，那么我们该如何领导呢?心理学家丹尼尔·戈尔曼审视了连接我们自身与社会的中介——大脑，发明了一个可以刻画我们对社交活动的感知和控制力的概念——社交商。社交商帮助我们认识到人际交往的实质，使得领导过程变得更直接有效。社交商与智……

中国的企业家领袖要成为能够被世界所接受，所认可，造福全人类的“卓有成效的领袖”，并非一件自然而然的事情，而是必须经历心灵的变革，克服人性的贪婪，超越金钱，超越财富，塑造出更加完美的财富品质，并赢得全世界的信任与尊重 在今年的博鳌论坛上，有人安排了一个“企业家的信仰与企业社会责任”的话题，专门来探讨企业家信仰……

上周的2006伦敦时装周(London Fashion Week 2006)，让伦敦暂时成为规模数十亿美元的全球时尚业中心。对局外人来说，T台走秀看来可能让人眩目，还有点令人困惑。是什么推动着几乎不间断的时尚变化？是谁、又是什么决定着我们明年的着装？也许我们该设法理解得更多一点。所有的人类活动都会受到时尚改变的影响，商业和管理也不例外。 我们可能会努力让……