领导力

一要能融入群体，才能赢得他人的尊敬与追随；二要能脱颖而出，才能受人瞩目，并促进变革。

一个快乐的管理者，可以带动整个团队生机勃勃地工作。虽说压力制造动力，但一味施压只能让人心情郁闷，错误频出。

人性的弱点之一就是看别人简单，自己做到很难。管理上有个词，叫“入局”，经历过，痛过，才知道什么才是挫折、失落。

过去的45个月，甲骨文共完成了50起不同的软件企业的并购交易，堪称软件业收购大王。这恰恰也是甲骨文推行的“构建—购买—集成”战略。

习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作计划，细化和量化工作。实际工作中常常遇到这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导……

要千方百计“买到员工全身心的投入”，更要培养、塑造员工的事业心，让公司成为老板与员工携手并进的事业平台。

所谓管理者，也只需考虑做好1.75件事情，就是一件事情，加半事情，加再半事情。1件事，你的员工胜任岗位吗？

有一天，你成了管理者。也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多……

有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，许多老板正被这个说不出的痛折磨着。曾看过这样一部电影，讲述的是一个大型酒店的老板由于交通肇事入狱3年，这位老板只信任他的一位吹小号朋友，于是将酒店交给这位朋友经营。吹小号的朋友上任第一天，见到的基本都是海归、博士、硕士的酒店管理人员……

忙碌，是每一位企业高层管理者工作状态的真实缩影。在市场经济导致的激烈竞争下，企业经营不进则退，这都需要高层管理者投入巨大的时间和精力。一个企业内、外部需要处理的事务千头万绪，高层管理者疲于应付，超时工作已经成为企业高层管理者一种不正常的常态。“放权”，就成了高层管理者的另一个高点击率的词汇。什么时候是放权的最佳时机？这是经理人面对的第……

老板的决策，受到质疑，能快速的调集资源研究决策的依据是否充足，主要的风险能否克服，企业的资源如何支撑。

进入二十一世纪，中国企业间的兼并收购不断涌现新的热潮，对兼并收购的态度也日趋理性，正如经验丰富的兼并企业家米尔顿.L.罗克（Milton.l.Rock）所说：“当过了兼并的蜜月期后，真正的工作便开始了”。真正成功的并购不在于签订合约时的辉煌，而在于整合的完成和新企业的顺畅运行。但是，整合往往需要克服更多的困难、经历更长的时期。在以往的……

人们通常会问自己什么是人生的意义？什么是成功？ 虽没资格，但我有自己的理解，所谓成功，成是心想事成，功是指对别人或社会有价值，有影响力。 什么是成功人生？成功人生就是由一段段精彩纷呈的成功故事来组成的人生。 然而，故事并不是想出来的，而是做出来的。 那么，如何做？ 第一，阿甘的人生精神——认真精神 第二， 游戏化的人生&m……

每一位成功的创新者都身怀一套卓有成效的领导和管理方法。下面，入围美国2007《CIO100强》的15名获奖者透露了他们各自成功的秘诀。

我简单解读一下一流的主管，主管怎么跟主管比呢？在一个产业里100个主管比，在过去相当长时间创造的绩效有多好。部署要跟部署比，在过去一段时间快速延续之后，他的工作表现、业绩，贴一个标，一流、二流、三流。如果让这部机器想象停摆一下，可以发现这里面有一、二、三、四流的区别。但是机器运转时间够长，到最后就会发现，一流主管底下是一流的部署，如果这个总经理在长期下停留在……