财务业界

P2P网贷作为互联网金融的典型业务类型之一，也将随着行业大势而变。其行业特性决定了在P2P网贷洗牌的时候，有五类公司会消失，分别为不遵守金融规则的、不遵守互联网规则的、经营规模不够大的、金融伪创新的和不能够服务于延伸产品的公司。

本届峰会将邀请到甲骨文公司董事会主席杰夫?亨利先生做主题演讲，分享甲骨文公司如何通过实现财务职能现代化，帮助公司获得行业最高的营业利润率。

随着支付行业入局者的暴增，在银行渠道、网关产品以及市场服务等方面的差异性也随之缩小，产品同质化将不可避免，如何解决好自身创新定位及找到新渠道、新领域已成为众多第三方支付企业强化竞争效率的关键。

今年，从线下POS收单业务的发展来看，金融化趋势日益凸显，这也是第三方支付行业未来的重要发展方向，不仅覆盖投资理财支付服务，同时将业务范畴逐渐扩展至对B2B企业流动资金管理需求的满足，从而为企业、个人的经济生活创造更多切实价值。

元年诺亚舟认为，这其中的由难到易，其实体现了现代科学思维方法——模型化。而这种思维对于业务多元、数据量大、商业模式复杂的企业来说尤为重要，能够帮助管理者理清管理思路与内涵，通过更加平滑流畅的管理提升绩效。

拥抱电子发票只是数字化蓝图的一个缩影，一个实现全面数字化的必经过程。各公司的财务部门已经是数字化的了，ERP系统数字化管理财务流程和公司信息。

赛捷中国成功签约上海达欣医疗器械公司。通过这次合作，赛捷软件帮助上海达欣解决了很多运营方面的困扰，为其业务开展铺开了道路，大大提升了员工工作的高效性和便捷性。

调研报告通过分析CFO的回应以及客观的财务指标，发现了两种与卓越绩效紧密联系的主要能力：财务效率和业务洞察力。财务效率即数据和流程在所有财务职能中的通用程度，业务洞察力即为实现优化、进行规划和提供前瞻性见解而专用的财务人才、技术及分析能力的成熟度。

人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。

企业成长不同阶段需要关注不同问题，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。

一般情况下，企业都是从小做大，而在企业建立初期，企业管理可以是说零，压根就没有管理，可能连一份完整的员工合同都没有。大家更关心的是尽快将产品生产出来，尽快打开市场，所以是全员皆兵。而管理工作则一直处在可有可无的状态，也没人重视。

劳动力成本和原材料成本是整个经济环境所面临的普遍问题，三高中的资金成本却可以通过内部调整和创新寻找解决方法。

一个中小企业的老板能做到上面几条，企业的财务管理就不会是心痛，我们的老板现在就正经历这这些转变!

目前，占辽宁企业总数95%的中小企业，只有5%左右实施了信息化。这其中，大多也只停留在会计信息化。而企业管理上的信息化可带动企业创新和升级，帮企业提升管理水平和竞争力。

财务预算信息化管理将最终利润目标与所需的资源相匹配，如果所需的利润目标如需要付出的资源吻合，则预算得以通过，否则就要对预算进行全面修正。