预算管理

管理大师韦尔奇这样谈预算管理：以追求卓越的理念为导向，最大限度发挥员工潜能的关键就在于制定高标准的业绩目标，预算指标的讨价还价是没有意义的，应把更多注意力放在超越上年的成绩以及击败你真正熟悉的竞争对手上，而不是拘泥于具体的数字或预算编制方法。

在预算执行中，必须贯彻刚性原则，同时也要考虑环境变化、突发事项对预算执行的影响，可以建立预算调整流程，对预算进行调整，例如采用年中预算调整或者季度预算调整，对例外事项进行管理，才能保证预算的准确和预算控制的有效性。

作为OracleEPM领域最大的实施商和国内唯一一家获得OracleHyperion高级专业化认证的白金合作伙伴，诺亚舟专注于财务管理领域10余年，致力于帮助企业提供个性化、周全的专业服务，与企业共同成长。

据元年软件相关负责人介绍，云报销有两种途径实现，一是与SAAS平台合作，将其作为渠道;二是自建SAAS平台，“目前渠道整体能力偏弱，因为网上报销作为软件行业新兴市场，渠道对产品没有透彻的理解力，同时无法准确把握用户需求。这需要厂商提供更多培训、实施等方面支持。”

8月23日，元年诺亚舟联合全球最大的软件厂合全商甲骨文公司在上海举办“信息时代的全面预算管理”系列论坛。活动将邀请来自全球领先预算管理专家和大型企业集团管理提升专家现场论道，围绕现代中国大型企业集团如何做好预算管理提升展开探讨交流。在此，我们诚邀您参会，与百位来自大型中国企业集团的管理提升专家和工程负责人共同参与这场头脑风暴。

吴先生在中国有近20年的管理工作和信息化咨询经验，在供应链管理、集团管控、业务流程优化、信息化规划、ERP、SCM、CRM、电子商务等方面具有丰富的实践经验，主持和参与过近百个管理咨询和信息化咨询项目，涉及行业包括医药、电信、餐饮、烟草、房地产、IT、汽车、制造业、电力、日用消费品等。

几年的咨询项目工作经验，加上在元年诺亚舟研究院对于咨询项目的一段研究，我得到了一个很具有普遍规律的启示和经验，就是项目前期的准备工作，以及调研工作越细致，对咨询本身就越有帮助，咨询项目就能够比较顺利。

借助信息化技术的全面预算管理系统，在实施过程中，能通过多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者、各层面员工逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理控制体系。

由于绩效加薪是永久性的增加，如果每年都实施绩效加薪，这样会不断增加企业的薪酬成本。于是很多企业选择了一次性绩效奖金的方式。

基于信息化下的全面预算管理是企业的一个系统利器，是对企业脱胎换骨的全面升级。如何实施好全面预算管理？全面预算管理到底会给企业带来多大的好处？实施过后如何应用好这个系统，管理如何配套？岗位职责如何调整？如何持续提升全面预算管理的运营效率？

从目标校正的角度来看，多数企业都有自己的预算，但没有实施全面预算管理的企业，其预算就是在往年的数据上增加5%，就得出了今年的预算值，这显然是一种不负责任的预算方法。而实施了全面预算管理的企业，在绩效管理方面，习惯于先提出增长的目标，接下来分解这个目标。

企业越大，全面预算管理就越重要。从预算应用较为成熟的欧美国家来看，全面预算管理最早诞生于20世纪20年代的通用电气、杜邦等知名全球500强企业，随后逐渐被其他类型的企业所吸纳。

经过10余年锤炼，北京元年软件在全面预算管理解决方案领域积累了三大优点：一是专注，二是性价比高，三是拥有较多的专业的"软件+咨询"的专业顾问。目前，元年预算管理软件已成为这一细分市场的"领跑者"。

企业家和管理界的人士，都在寻求解决绩效和绩效考核的问题，提出了许多不同的观点，尝试了许多不同的方法，而且有些方法确实取得了不错的效果。但是，如何不断提高员工的绩效，如何公正客观地评价员工，如何有效地运用考核的结果等方面，仍然面临着数不清的问题。

全面预算管理的全员、全程特点以及我国集团企业全面预算管理的薄弱基础，决定了集团企业预算管理要稳打稳打、逐渐推进。