预算管理

人力资源是企业最重要的资产之一，再加上企业的任何活动都是建立在科学的预算之上，因而人力成本预算在现代化企业中越发显得重要。如何管理好历史、现在乃至未来的人员情况，如何预测未来国家福利政策的调整、薪资水平的调整，如何预算人力成本、修正预算结果，并跟踪预算执行，如何基于这些大量的数据来做出准确合理的估算及管理，是每个企业都要考虑的问题。

如何加强预算绩效管理，有利于提高财政管理水平，有利于提升公共产品和服务的质量与效率。日前在贵阳召开的预算绩效管理体系建设研讨会上，财政部财政科学研究所所长贾康与贵州省财政厅厅长李岷的一番对话引人深思。并且同用友政务等信息化企业的共用和作为进行了评述。

比如通过部署TSA或者SSA，可以将所有的操作都记录下来，并汇总到一个统一的位置，你还可以对这些运维操作的记录添加自己的点评，作为存档留作以后查看。这样，如果以后忘了某个问题是怎么解决的，那好办了，去查一下吧，查到了，看一遍当时的录像，这个问题的解决办法自然就回忆起来了。

是一个信息化产业逢勃发展的时代，也是一个软件服务产业挑大梁的时代。软件不仅是工具，而是智慧的结晶;信息化不仅是技术，而是提高生产力水平的有效方法。如今，信息化已经从上海金茂大厦来到了延安窑洞，已经从沈阳第一机床厂来到了农民的田间地头。云计算，物联网，移动计算，虚拟化，迎面扑来。但是，在这繁荣的背后，信息化仍然存在一些问题让我们沉思，让我们记录，让我们可圈可点……

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

E7-plannning全面预算管理系统建立了明确的预算执行流程及有效的监控措施，并在事前、事中进行有效的控制，实现实时预警，并可以在事后进行监控与分析，杜绝预算编制与执行“两张皮”，真正实现了战略、业务与预算的高度融合。

全面预算管理的实施不能一概而论。不同的企业在功能和类型选择、实施应用等关键环节都有基于自身资源的独特诉求，这就需要企业在全面预算编制和实施过程中具体问题具体分析，打造最适合自己的全面预算解决方案。

作为一名曾为上百家大型企业提供预算服务的资深专家，郝宇晓指出，目前，中央企业推行全面预算管理，存在四大挑战。

企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。

项目管理严格按照“六步法”实施，通过严格的项目管理规范，加强项目实施和控制能力;制订针对客户满意度的量化指标，对技术服务人员实行星级管理制度;不断完善服务网络和服务方式，提供包括网络在线、电话热线、远程支持、现场服务等多种服务方式，为企业的全面预算管理系统提供全方位多角度的支持服务。

日前，在2012中国IT用户满意度调研活动中，浪潮凭借在全面预算管理软件领域雄厚的服务实力，捧回“全面预算管理软件服务满意度第一”大奖。

我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员(这就意味着，每一个管理者)都应该把它们当作最重要的工具之一。

金是维持和扩大企业生产经营的命脉，也是行业财务监管的重点。建立有效的资金监管体系，必须充分考虑资金存放的安全性和资金使用的规范性。随着财务信息化程度的不断加强、网上银行的普及，资金监管仅从岗位设置、印鉴保管、库存限额等方面进行制约和监督是远远不能满足企业发展需要的。因此，要把眼光放到运用现代网络技术对资金流向进行远程监管上。

实际上，管理者重视预算会对财务主管的工作有相当大的促进作用。管理者越是积极参与预算工作，人们就越是能理解预算工作，预算工作也就越受重视。

预算和拨款的性质是不一样的，预算是为战略服务的营销工具，是营销战场的作战武器。因此，要有一定的灵活性，也就是说要有一个限度控制，下限是多少?上限是多少?在一定的范围内灵活掌握。