精益生产

金融危机时代，市场竞争环境的变化，倒逼着晋江传统制鞋业转型升级，不少鞋企纷纷引入日本丰田汽车的精益化管理模式，实现生产变革。那么，这种生产模式的引入，为晋江制鞋企业带来哪些成效，企业发生怎样的变化呢？

2006年上海天纳克年产值8亿，人均产值高达300万之巨。不禁让人疑惑，上海天纳克究竟使用了哪种魔法达到这个众多企业梦寐以求的目标？上海天纳总经理陈伟说，那个魔法就是精益管理

在很多监理企业，质量管理体系与监理工作的贯彻执行还不能融为一体，质量管理体系文件不能与企业的实际紧密结合，存在着“两张皮”的现象，严重影响着监理工作质量的提高。

中国航天科技集团公司副总经理袁洁表示，中国航天科技集团公司一直以来都不断深化产品保证能力建设，注重质量体系运行实效、完善质量标准规范体系、强化技术支撑机构建设，从而夯实质量基础，提升航天持续发展的保障能力。这是保证航天工程研制质量的重要成功经验。

对于企业而言，加强质量管理是一个永恒主题。那么，如何更好实现企业产品的质量管理？加强企业实验室建设或许可以成为一个解决方式，而这也正是此次论坛所要探讨的目的所在。

与业界传统的“大即是美”的观念相比，“小即是美”的观点更支持小型化的观点。问题在于，大型的工业自动化公司能够成为创新的企业吗？或是小型化到适合创新的程度吗？

在总结传统装配工艺设计上存在的内容可读性差、无法满足信息化应用要求等不足的基础上，以TeamCenter作为装配工艺的设计管理平台开展了数字化工艺变革之路。

数控系统是数控机床的核心，是数控机床的大脑。更快更强的数控系统使得数控机床具备了更加强大的运算和处理能力，能够完成更为复杂和精细的加工。

2010年12月21日～23日,2010年日资汽车零部件购销展览会[JAPPE2010 at Auto Guangzhou]将在广州隆重召开。Asprova公司将进行出展。在展会上，上海Asprova公司将向大家介绍，Asprova的最新功能以及最新版本APS Ver8.0。请一定来我们的展位！！[展会概要]展期：2010年12月21日（星期二）～12月23……

某大厂家大的地方工厂，同时引进了六份生产计划排程软件。该公司反映说生产计划排程软件运转顺利，听取了引进软件时的故事。

即使是引进告示牌方式的工厂，也需要通过生产计划排程软件计算需要量。

生产计划排程软件得到顺利运用。我问该工厂“引进生产计划排程软件后，有什么样的效果吗？”

作为我的经营者信条之一“商业能否预测到未来，几乎就可以决定胜负”。大家能够预测未来多远进行工作吗。

无论是采购链还是工厂中的工序流程，能够一气贯通通览，以公司整体的最佳状态为目标是最重要的。

该公司的社长说：“这个生产计划排程软件，如果能成为生产管理负责人的一个好玩具那就不错了”。