精益生产

AMTeam.org消息：据市场研究机构Forrester的最新研究报告显示，甲骨文公司的Siebel CRM是功能最强大的销售自动化（Salesforce Automation）软件，而其它SaaS（Software-as-a-Service: 软件作为服务）模式软件商正在快速缩短差距，已经在前十名中占有五席。SaaS通常是指用户通过互联网来使用软件，用户……

AMTeam.org消息：“柔性生产计划助动制造业变革”高峰论坛，分别于2007年3月23日、4月11日、4月19日在深圳、苏州、天津顺利举行，论坛吸引了来自三地及周边区域的众多中小企业制造业信息管理人士出席，范围覆盖了国内中小型制造业较为集中的热点地区。此次活动由SAP公司和思博公司联合举办，旨在推动中小型制造业企业信息化管理。会议……

一、有效维持供应就像及时交货给客户一样，补充必需的物料来制造产品同样重要。实际上，补货和履约变得一样复杂。如何补货？所谓的补货策略是何时应当补充库存？每次补货多少？维持多少库存才是合时的？因为往往客户要求的交货时间比补货的提前期要短。必须持有一定的库存水平。监测库存水平来驱动补货。有两种监测库存水平的方式，一个定期监测和连续监测。都是检查是否低于订货点OPQ……

制造业的ERP系统应该以计划为核心，特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。但如何实现生产计划为核心？我想，生产排程系统的实施，是对此问题的最好答复。 所谓"生产排程"通俗讲，是指生产计划和作业计划的统称。通常企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。"主生产计划&q……

中国制造企业大约有135万家左右。其中，大型企业约有2000家，中型企业有3.4万家，小型企业共有131万家，制造行业是ERP的主要需求领域。从前几年的ERP市场应用来看，制造企业在ERP厂商的主导下首先应用了财务和进销存等管理模块，然而随着ERP应用的逐步成熟，制造企业不仅需要运用ERP对财务、采购、销售等环节进行信息化管理，还需要对其他业务环节采用相应的……

2007年1月25日，畅享网与八百客公司共同举办的“销售自动化•提高销售成单率”研讨会在北京理工国际交流中心顺利举行。本次研讨会深入探讨了管理者如何针对业务管理方式进行变革、并将其融入到新形态的商业运作模式中进而提升企业的销售能力、如何在实现客户利益和企业利润的最大化的双赢策略前提下迅速提升销售成单率等议题。在研讨会上，CR……

为了简化问题，我们假设每个作业中的所有劳力和机器资源都被计划。因此，总的消耗时间是劳力和机器时间的总和。有了这种背景，我们来研究可以应用该流水线的两种需求方案。 方案1 在本方案中，流水线要求每天生产260个装配件，产量水平的需求节拍为5.54分钟。第1个资源处理作业10、20和30；第2个资源处理作业40、50、60；第3个资源处理作业70、8……

按需制造是所有制造企业的宗旨， 而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱， 为实现按需制造，我们必需快速制造来反应客户的需求。为了实现快速制造，我们必须对其要素进行分析， 快速制造的八要素：快速研发、快速报价、快速承诺、快速配套物料、快速排程、快速加工、快速流动和快速运输。除了快速研发用PLM来应对，快速配套物料用MRP应对， 快速承诺，快速……

需求开发（Requirement Development，RD）是CMMI中一个重要的过程域，因为它的质量决定了研发产品的方向。

如果想要寻找6sigma与CMMI的联系，最直接的就是数据，它是构建6sigma的砖石，也是达到CMMI目标的基础。

使用高级排程和高级计划也可以帮助用户更好地进行评估和控制，从这个角度来看，数据不太精确，也可以开始使用高级排程和高级计划。实际上，可以使用APS来帮助我们实时的发现和高效分析我们的管理问题。

21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，并且能够对"按单生产"和"按需定制"产品的订单提供快速响应。同时，大多数制造企业

一提到排程，我们就联想到复杂，总是觉得有点高深莫测，但是利用模拟技术可以全面地反映生产计划和排程的运行特点,由于不存在数学规划求解的复杂性,它可以考虑各种复杂因素,包括结构上和参数的上的随机性. 生产计划

生产计划已经从简单的“MRP物料需求计划”系统演变为今天复杂的“APS高级计划和排程”系统。所谓计划就是确定长期的生产任务，通常涉及到相当长的时间期，而生产排程是指在决定如何完成制造任务，通常涉及较短的时间期。模拟特别适合任务排程，因为它能够尽可能详细地进行处理来采集制造过程中的细节。把基于模拟的生产排程集成到“ERP企业资源计划”系统是非常有必要的，就是……

生产计划已经从简单的“MRP物料需求计划”系统演变为今天复杂的“APS高级计划和排程”系统。所谓计划就是确定长期的生产任务，通常涉及到相当长的时间期，而生产排程是指在决定如何完成制造任务，通常涉及较短的时间