精益生产

不过，当你系统学会有效产出观的时候，你会发现个人看待问题和事物的角度将得到大大的改善和提升。

TOC把品质问题认定为墨菲，而对付的办法是用缓冲。在正常数量之外，增加一些数量的备品，就是对付品质墨菲的缓冲。

许多精益方面的著作认为精益是一种生产战略，但它并不是。适合工厂的、全面的生产战略，在卓越制造商中非常重要。

在制造企业领导人的脑子里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。

利用约束理论（TOC）来分析产品冲突问题的时侯，要找出其中影响生产实际系统的关键性因素并加以解决是关键。

ERP的生产制造模块是用户目前和未来需求最迫切的产品，包含生产制造模块的ERP系统是制造企业未来几年的重要需求方向。

RTD和Thermocouple模块运用高级的诊断能力来处理行业中遇到的问题；理想的运用基于更好的数据处理量和更高级的诊断力。

引出了和谐生产方式最核心的原理：分离与调用。能够说明分离与调用原理的还有那个和谐生产方式经典模型——积木拼面孔。

当然，弹性管理是一种原则性和灵活性的统一。如果一味追求灵活而忽视原则，那么企业就处于了非常不可控的境地。

相信在座的各位都曾经听说过精益生产，它的理论和带来的好处，所以今天我不在理论上做过多的陈述，通过一个案例，看看从里面能否得到更多的启示。从简单的案例开始介绍，谈谈在这个过程里面做了些什么事情，跟理论做个简单的结合；看看精益生产在整个过程中能个取到什么样的作用，最后，如果各位对精益生产也有需要，看看我们公司能为大家带来些什么帮助。Eberhard是一家美国公司……

时间与物料，是生产管理的两个最重要的因素。否则，讨论企业信息系统设计的时间逻辑与物料逻辑就是无源之水、无本之木。

不同部门标准工时点数确定的工作由两部分构成，一评价依据（评价指标和指标权重的确定），二对不同部门、科室进行评估。

订单是生命，计划是命令。对于一个庞大的制造系统来说，生产计划执行率的高低就能直接反映出其生产管理水平的高低。

来自集团高层的官员们将汇聚一堂，向您介绍GEFanuc智能设备所能为中国用户提供的解决方案和新兴技术以及他们在中国所采取的市场战略。

记者：你认为我国改革开发后，火电厂自动化开始高速发展的第一个标志是什么？侯子良：平圩、石横的技术引进。它第一次打开了我国从事火电厂自动化工作的广大管理和技术人员的眼界，它让我们看到了外边的世界，高参数（亚临界）大容量机组应当有什么样的自动化水平才能与之相适应。一夜之间，火电厂热工自动化由一个只是少数专业人员关心的事情，变成了上至部长，下至厂长总工都十分关心的……