精益生产

APS的天性就是要工作细化、有计划，那么能够与之和谐相处的对象更多的是管理比较规范化的产线或者局部产线。作为提供APS系统的厂商，就需要使得APS在处理企业波动性方面有更强的宽容度。

面对生产制造过程中各种浪费严重、生产组织不灵活、生产反应滞后、产效率较低等问题，各企业深刻认识到精细化管理的必要性。

本次商谈会由上海恩系信息咨询有限公司与日经商业出版亚洲有限公司共同主办，主要是开放式的日商逆向采购会，即出展企业把希望在中国采购的产品及图纸在商谈会上展出，中国供应商前往具体洽谈。旨在为中日制造业双方搭建良好诚信的交流平台，为中日制造业提供无限商机。此次商谈会是上海恩系公司开办商谈会以来第13次大型活动，在历届商谈会的举办经验基础上，恩系此次将与专业的主办方……

Asprova株式会社在充分考虑了以后的市场的开展前景以后,在2010年2月由日本本社100%出资在美国现地成立了「AsprovaUSA,Inc.」公司。

班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。

在绿色环保背景下，垃圾分类，如何让人们不是将其作为概念，而是付诸实践，则是一个系统乃至思维习惯的问题。

劳动力成本在快速上升，加上人民币升值对出口加工企业带来的成本压力，不少江浙中小企业举步维艰。

SOP是作业人员的工作准则，将作业人员的工作予说明与规范，以达作业的一致性与标准性。SOP是最基本的也是最重要的职责，一份完整而且最新最标准的SOP不但可以规范生产流程而且影响整个公司的运作。

精益生产的改善需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。

2010年新年伊始，格兰仕集团提出了三年打造千亿销售目标，“低碳工程”全面启动。

面对来势汹汹的金融危机，对于身处危机中的广大中小制造企业来说，盲目地仿冒、模仿他人的产品，只能是“饮鸩止渴”。

精诚EAS-MES生产制造执行系统,采用先进条形码技术，同时结合用户实际需求而研制开发的一套生产流水线控制系统。

在对企业进行案例分析时以上分析方法经常用到，合理恰当的使用它们，能够使我们通过一些表面现象看到企业问题的本质。

环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前。

传统的经济学观点认为：人的行为和反应是可以预测的。中国有句成语叫：“亡羊补牢”。比喻的是：智者在灾难发生后，将采取正确而有效的预防行动。