精益生产

柔性装配线计划排程决定混合装配线上不同品种的投入顺序，实现对市场需求订单的准时化满足，其指导思想是平准化的多品种、小批量混流生产。

我国连续流程自动化发展比较快，以能源和重化工为主，主要在应用方面，并且多年来得到国家政策支持，所以行业内部的认识和重视程度比较高，与国际先进水平的差距正在缩短。在断续流程自动化领域，面临的问题却越来越紧迫。

工业自动化控制是工业技术进步的重要方向：解决效率、产品质量、可靠性、一致性的基础技术。

近日，上海通用汽车被上海市政府授予极具权威性的2009年度“上海市质量金奖”。上海通用的“全业务链”质量管理体系是其质量管理屡获褒奖的关键。

今年以来，宝钢股份以项目管理为抓手，紧紧围绕质量提升、技术进步和成本改善，使产品质量再上新台阶。今年前8个月，宝钢股份内部缺陷发生率为6.50%，同比下降0.62个百分点，产生直接经济效益1.33亿元。

了克服这种情况，安徽石油制订了相关雷打不动的对策，首先组织由省市公司领导一把手任组长，相关部门负责人为成员的质量管理领导班子，由各公司的安全数质量部门牵头负责。

台达携控制、运动、驱动三大类工业自动化家族、整体解决方案，闪亮走进大东北，与东北嘉宾共走振兴之路。

在百威啤酒（佛山）厂发酵项目和百威啤酒（佛山）厂过滤项目中，SIAS应用西门子为啤酒行业定制的Braumat系统，对啤酒生产由原料到最终产品的完整流程实现智能化，全自动的控制。

第五届敏捷软件开发大会“敏捷中国2010”将于10月14-15日在北京新世纪日航酒店举行。会议正式举办前夕，记者邮件采访了全球精益软件思想与方法的先驱和领袖MaryPoppendieck，她就精益编程思想话题分享了自己的见解。

精益生产不仅仅是一种管理模式，更重要的它是一种以“杜绝浪费”为核心的管理思想。将精益生产的方式融入机械行业，可以缩短生产周期、消除浪费、降低成本等。

9月8日开始，胜利油田河口采油厂集输大队实施了“点位控制”管理法，细化节点参数的监测，建立控制管理体系，目前，系统节点管理已在胜利油田全面推行，实现全程质量监控。

在职能战略实施过程中需要依靠适合的、精确化的管理体系和方法，其中也就必然包含精益管理体系，最需要实施精益的职能战略为成本战略、物流战略等，但其它的职能战略也将精益理念和思想包含其中。

系统复杂、技术难度大、专业面宽、协作配套广泛是航天产品的主要特点，外协外购产品在航天产品中占有重要的地位和作用，如何有效提高外协外购产品的质量与可靠性一直是航天质量管理关注的重点。

要保障产品质量，必须建立一套完善的管理制度。阿斯利康按照质量第一的原则，建立了完善的质量管理体系，全面强化质量管理，坚持走以质取胜之路。

东风汽车公司党委副书记范仲在中国经济网“中经在线访谈”中提到，东风一直把质量作为公司经营发展战略的第一位来考虑。在推行质量管理的过程中，东风总结了两个行之有效的理念：T理念和零理念。