精益生产

在汽车的生产中，日本创造出了“精益生产方式”。这种精益生产方式就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小的投入创造出最大价值的目的。

企业对于产品质量全过程的控制管理实际上是一种体系文化，对此，“西钢已经将质量管理的理念渗透到了生产经营的每个环节，营造了公司提升质量的良好氛围。”西宁特殊钢股份公司副总经理肖飞虎表示。

通用电器总裁杰克韦尔奇曾说，质量是维护顾客忠诚的最好保证。东风康明斯正是以“全面质量管理”带来了全程客户满意。

一流的食品安全质量管理体系、绿色的原料种植基地使得王老吉拥有了健康安全的产品品质。通过FDA注册许可之后在美国销售的3年时间里，其销售数据逐年上涨，越来越受到当地消费者的喜爱。

“让病人们减少等待时间，这就是一个精益的过程。”梅赛德斯奔驰技术集团（中国）精益生产咨询师李鹏说。

全球化的企业必然有着全球化的信息系统作为支撑，丰田的成功背后是丰田信息化建设的成功，丰田的召回事件处理也是丰田的信息系统的成功运作得以支持的结果。信息化是企业核心竞争力形成不可或缺的重要部分。

《决定》指出的七大产业中，节能环保、新一代信息技术、高端装备制造、新能源汽车都会对我国的工业化进程起到大力的推动作用，编辑认为这些产业的发展要想真正落实，都离不开自动化。

美国的波多里奇奖对我国国家质量奖的设立，有着怎样的借鉴意义？中国政府将与美国的质量学术机构开展哪些合作？中国与印度等亚洲国家的质量管理状况有何异同？记者对美国质量学会（ASQ）亚太区总裁GregWeiler（吴国瑞）进行了专访。

适时适量生产方式，即JIT（JustInTime）生产方式，即“在需要的时候。按需要的量生产所需的产品”。在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。

美国著名质量管理专家费根堡姆说过：“质量是一种道德规范，把追求卓越视为光荣。”当记者步入亚泰集团哈尔滨水泥有限公司，看到出厂水泥质量合格率连续49年保持100%的数据时，真切地感受到了质量这一道德规范的魅力。

进入2010年的长安汽车在年初提出了“质量、品牌、感动”这三个关键词。这无疑将是再度对长安汽车的长期发展带来更为深远的好影响。

随着年底车市销售旺季及销量冲刺关键期的来临，各大汽车厂商也将迎来新一轮的产能调整高峰，在高歌猛进的同时，如何继续保持严格的质量控制体系，不断塑造高品质好车，以满足市场需求？相信是很多企业及消费者都在关注的问题。

雅士利表示，不仅要继续通过人才和质量管理体系建设，确保各项营养指标符合国家标准规定，还要进一步研究和发展食品安全管理等方面的各种规范、重视和改进生产管理中的各个细节，更需勇于承担社会责任、加强行业自律、对消费者营养健康负责，从而为广大消费者提供更好的食品安全环境。

当前国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展，其中实时管理JIT（justintime）得到了广泛的应用并卓有成效。实时物流是伴随实时生产而产生的，随着实时生产的发展与普及，实时物流也得到了迅速发展和广泛应用。

人力资本是精益生产环境的基石，因为只有充分发挥员工的作用才能提高竞争优势，推动公司增长。实际上，人力资本是公司唯一可以真正实现增值的资产。