综合管理

管理信息系统能否在本企业获得成功的应用，除了与系统本身的质量和水平有关以外，用户的素质是一个非常重要的因素，也是系统成功的一个风险因素。

本文以三峡工程管理系统为例，简述大型系统建设过程中业主与其它外部单位关系的几个问题。

格雷斯是诺普集团的财务总监，最近这位总监的日子可不太好过。也不能说是最近，因该说是18个月来，格雷斯几乎没有睡过一个安稳觉。从一名普通的财务人员一步步奋斗到今天这样一个“一人之下，万人之上”地位，格雷斯

航海日志帮助航海家探索未知的世界，谁又会帮助企业家在跨国的航行中，应对未知的风险和挑战？

我们的眼光不仅放在现在，还要放在未来。一个优秀的思考通常都是超越时空的。

我把人比作一块璞玉，既有瑕疵，又有很美好的东西。我好为人师的感觉特别强烈，喜欢做人的职业经营者。

企业一把手对信息化十分重视。领导重视，全员参与是佳讯飞鸿信息系统实施成功率高的最重要原因。

“如果你想在未来建成一个大企业，你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”企业信息化就是如此……

逸驰公司的失败，关键在于没有明确ERP实施目标、没有摆正技术和管理的位置、没有全盘地考虑信息化的问题。

现在，我们打算把我们的业务提升到一个新的层次。除了进一步加快在服装行业市场的发展，在我们公司具备实力的其他领域：食品饮料，维护服务和租赁，以及批发分销，都争取能够有所突破。

事实上，每次进步一点点并不太难。坚持到底，因为我已深知成功的秘诀：坚持不懈，直到成功。

微软和IBM本来就是死对头，从操作系统，到数据库，到电子邮件程序……这一次，战线又延伸到了协作软件。

德鲁克在其近作《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21th Century）中指出： “20世纪中“管理”的最重要、最独特的贡献，就是在制造业里将体力工作者的生产率提高了50倍之多。21世纪，“管理”所能做的与此同样重要的贡献，就是必须增加知识工作和知识型员工的生产率。” 如何提高知识型员工的生……

别把"上线"当终点！

很快就要研究生毕业了，在AMT的时间也快有5个月了。进入公司以来就一直在思考这样一个问题：如何在AMT给自己定位呢？结合前段时间与Fred、候波、邓博士和马东方等AMTer的交流，以及最近看张锦喜（JEILON）著的《挖一口属于自己的井》一书，还有对公司文化的理解，整理了以下的文字。 你的井是什么样的呢？ 我很想知道为什么拿破仑为什么会说……