综合管理

3.4 市场预测分析 市场分析主要是对电力市场中的公开信息（电价、供求关系、电网安全等）进行采集、分析，并基于历史数据、多种数学分析方法对未来情况进行合理预测，使发电企业相关人员能够全面了解市场未来一段时间的需求变化、电价趋势、发电预期目标、电网约束以及系统安全情况，便于更好地为报价决策和生产计划服务。根据发布的“全网负荷预测”，“检修机组”，“上网机……

2 商业化运营管理思想和系统目标 在电力市场完善过程中，电力信息化建设的任务越来越迫切；如何在发电企业安全生产、运行检修以及物资采购、市场营销、财务管理、成本控制、人力资源开发等生产经营活动中积极有效地采用现代信息技术，促进电力行业的发展，成为大家共同思考的一个问题。因此发电企业商业化运营管理系统的作用也越来越重要。 商业化运营管理系统是为了适合……

摘要：本文概述了电力市场建立的背景，分析了电力市场的目标、驱动因素和应对策略。提出了发电企业商业化运营的管理管理和系统目标，阐述了其主要内容及系统设置与维护及系统接口。 关键词：电力市场；目标、驱动因素和应对策略；发电企业商业化运营管理系统。 0 概述 随着我国电力工业的高速发展和电力体制改革的进一步深化，电力行业的运营模式也发生了很大的变化，逐步……

BOM (Bill of Materials) 与物料主数据是生产计划的主要物料数据来源。BOM 定义了生产特定物料所需的零件和其数量。每一个零件也可能有他们的BOM结构，由此产生多层的产品结构。BOM影响所有的物流流程运营。BOM结构决定需要订购哪些材料，影响产品成本，订购部件的交货时滞。可以说BOM是制造型企业的业务驱动核心，没有稳定清晰的B……

当前大多成熟的ERP系统均集成了标准成本管理系统。由于ERP系统的高度集成的特性，各种因素对标准成本影响的结果需要耗费相关人员大量的时间和精力去分析，毕竟再智能的系统依然需要人的参与。本文将着重讨论差异的分析控制。 一、标准成本的差异类型 标准成本的差异的来源主要存在三个阶段，也即：采购、存储和生产。 采购过程的差异主要围绕订单、发票及收货环节的不……

“贝塔斯曼CRM之所以比别的企业做得成功，在我看来在于所有要素的组合，是整套优异的运营系统。”

中小企业， 无论是在什么发展阶段， 一旦上了信息化这条“船”，就别再想“金盆洗手”后悔下船了。因为信息化的车走的是一条“单行道”，不卖回程票， 上车后，企业只有一种选择：为了尽快地到达理想站点，不断地给最初的那张IC卡充值续费。当然， 买足了车费， 也可以换车，但依然是“开弓没有回头箭”，除了向前，向“钱”，再向“钱”，没有别的方向。这里我们……

自从信息高速、信息宽带从计算机实验室走向社会生活以后， “数字”的格式化程序就在传统领域发起了“城市包围农村”的战役，所谓“信息化”就是这样一种运动。 哪些是信息化的急诊领域？或者说应该成为信息化应用的核心领域呢？ 按照信息技术与管理的特点判断（已被证明）， 需求最强烈、应用的价值最高的领域是： 依次为电信、金融、公共事业、政府部门。而普通企业……

TOC补充 从影响交货的可靠性来考虑保护原材料，库存零件，半成品的物料的可用性，保护你的现金流，避免太多的原材料，库存零件，半成品。正是有时间缓冲来保护你的CCR资源，防止缺少工作的空闲;使用发运缓冲保护你，防止错过对客户承诺的交货期。 库存缓冲保护原料的可用性，防止消耗你的缓冲时间，库存缓冲也可以保护你的应付未预料的，短期通知的客户订单的能……

在我写的《ERP为中枢，融入约束/精益的哲学-企业管理的新境界》一文四年后的今天，我们实施ERP的MRP，精益Lean的看板实践已经多年，但是，尤其是中小型企业我们经常遇到： -客户随意的改变日期； -未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据； -不守信用的供应商； -员工突然的病事假； -机器故障； -任何可能发生的事情。 我们必需承认这……

谢先生在很多领域都颇有建树，像供应链管理、B TO B战略、营销管理等等。然而谈到他的“顾问人生”，他最先提到也是一再强调的却是积累和责任。

2 市场型发电企业的战略管理 2.1 外部环境、内部条件 (1)．基本特征 发电企业在建立发电侧电力市场的进程中，正逐步转变形成其应有的一些特征。认识这些情况，以此为出发点思考其发展战略十分重要。简单地归纳这些特征有：第一，产权关系开始清晰，无论是新建电厂还是有几十年历史的老电厂，或者是外资、中外合资电厂，都在项目资本金制度的建立过程中，明晰了……

摘要：本文概述了企业战略管理特点作用及过程，阐述了市场型发电企业的战略管理的外部环境和内部条件，最后分析了发电企业的发展战略和应对策略。 关键词：企业战略管理；特点作用及过程；市场型发电企业的战略管理。 1 战略管理特点作用及过程 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化……

今天，我们 有幸采访到EPICOR亚洲区销售副总裁陈彩伦先生，他用亲和从容的话语，让我们感悟一个软件公司的成长历程。陈彩伦先生于2005年6月7日被全球领先的中型市场集成企业软件解决方案供应商Epicor软件公司正式任命为Epicor亚洲区销售副总裁。他以新加坡作为基地，负责公司在亚洲地区经营，帮助公司销售的增长。在加入Epicor之前，他担任某国际知名软件……

在制造信息化中，一般来说，有三种主要的计划方式： MRP(物料需求计划) APS，高级计划与排程，有限(硬约束) APS，高级计划与排程，有限(软约束) 二种特殊的计划方式： DKP(动态看板计划) DBR(鼓缓冲绳计划) 主要有五个因素影响你的选择： 1. 约束行为 2. 精确的时间 3. 动机 4……