情商加油站

你相信吗？其实每一个人都有领导力，只不过我们自己没有去发现而已。首先，我们要区分的是，领导力不等于权力，有权力不一定有领导力，只不过有权力而没有领导力的领导，我们往往认为他是一个不合格的领导。不过，今天我们要讨论的事实是，领导力其实比权力更重要，没有权利一样可以拥有领导力。我们时常抱怨领导这样不好，那样不好，其实这些话语都是表象，而实际内心的想法无非是一个，……

如何在2007年中获胜。我们询问了商业中最敏锐的头脑，这些人是怎么做的？《商业2.0》访问了50位商界领袖级人物，我们摘选大家熟知的10位人士的观点，这些建议将使你在新的一年中受益匪浅。 制胜之道：简单主义 谢尔盖·布林 Google 共同创始人 简单是一种趋势，也是我们关注的焦点。技术朝着越来越复杂的方向发展，但简单是人们选择go……

本文谨献给那些正欲创业，和正在创业，及创业失败了的经理人。——没有创业过的人，永远不会体悟创业究竟意味着什么…… 年终岁初，正是职业经理人，尤其是高级职业经理人欲动之时。往哪里动？无非有三个选择：一是内部调动；二是跳槽；三是创业，换一种职场角色。 职场中有创业念头的经理人很多，付诸实施的也不少。有许……

俗话说："没有规矩，不成方圆"，规是画圆的工具，矩是画方的工具，这句话的意思就是，没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样对一个公司来说，要想能够比较顺畅的进行生产经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。公司制度之于公司就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。 公司的发展同样也像人的生长一样，都会……

一位日本的企业家说，如果你给下属80%的工作，他的能力会退步；如果你给下属100%的工作，他的能力会停步不前；如果你给下属120%的工作，会使他的能力有突破性的进展。这就是说，领导者要给下属制定“跳起来，够得着”的目标。这个“跳起来，够得着”的目标包含两层意思：首先，这个目标必须要跳起来才能完成，躺着不行、坐……

李嘉诚先生14岁辍学择业，今年78岁的他至今没有机会进过学校求学，但他学识之渊博、才智之卓绝，广为人知。我们有必要来探讨、学习、研究李嘉诚先生的求知观。 少年求知，受益终生 李嘉诚对自己14岁之前的求学、求知经历，曾有过这样的感叹：“少年时期学到的知识弥足珍贵，它令我终身受益。” 李嘉诚出生在一个书香世家。家学渊源对少年李嘉诚的影……

学哲学出身的郭广昌，自诩为“学无所长”，却领导了一个多元化控股集团，并率领4位创业元老一同登上福布斯中国富豪榜。他是怎样坐上复星的头把交椅，如何面对非常专业的多元化决策的呢？在高速成长中，他又是如何延揽“空降兵”，招安被收购者，实现人才增值的呢？2005年，福布斯公布的中国富豪榜中，年仅38岁的董事长郭广昌位列……

雷区在企业的中高层甚至基层都有可能存在。 什么样的地雷会你扫地出门？建立在组织文化、权力、利益基础之上的组织禁忌有时是有形的，有时是无形的，我们要搞清楚地雷在哪里并不容易，因为地雷是隐蔽的，大体可分为企业文化伦理雷区与领导管理沟通雷区。企业文化伦理有雷区 1. 面子文化中国企业的文化是颇具中国特色的，谈到中国企业的组织禁忌，不能不谈到传统文化，比较有代表性的……

怎样管……

在某大型消费品公司的年度大会上，新任营销副总裁号召大家行动起来，但得到的回应却是哈欠一片和无所作为。 某部门主管召集团队成员讨论如何提高工作效率。尽管她尽心尽力地宣讲了各种方法，但是两天后的测评表明没人知道她说过什么，似乎也没人在乎。 某团队领导第一次召开团队会议。会后他感觉，虽然自己在会上的言行无可挑剔，但整个会议似乎总有哪里不对劲。 这些实……

从一个问题开始：给你一张足够大的纸，你所要做的是重复这样的动作：对折，不停地对折。我的问题就是，当你把这张纸对折了51次的时候，所达到的厚度有多少？ 一个冰箱那么厚或者两层楼那么厚，这大概是你所能想到的最大值了吧？通过计算机的模拟，这个厚度接近于地球到太阳之间的距离。 没错，就是这样简简单单的动作，是不是让你感觉好似一个奇迹？为什么看是毫无分别的重复……

作者拟通过系列文章阐发、印证马浮先生的观点，与读者一起通过西方管理思想理解中国传统文化，本文是其中之一。

在商业环境中，无论是做企业，还是做人，只要是积极的，大致上会呈现三层境界：第一层是执着，为了名利；第二层是习惯，为了秩序；第三层是游戏，为了乐趣！

不要用别人的过错来惩罚自己陈志彪这几年来，由于工作长期的忙碌和劳累，导致了我健康发生了问题，使得我患上了慢性病——咳嗽。和大多数人一样，我是一个非常讨厌去医院看病的人，为了方便，我已经记不清到了药店买过多少有关治疗咳嗽的药。吃了这些药之后，我感觉没有什么效果，只是症状有所缓解。虽然我患的不是什么绝症，但睡眠愈来愈不好，加上家人对我的担……

在企业中，为了集思广益，解决个人难以解决的问题，经常需要开会。然而，会议的结果则并不能如人所愿：或者在面红耳赤的争论中不欢而散，或者是在口是心非地妥协后不了了之。