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CIO：做好IT项目管理需规划先行【查看原文】

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(已有2条评论)

: 2F2012/4/20 11:25:40Striv…… 说：
您好小编
看了您的文章颇有受益，但其中也产生了许多疑惑！
我也是从事IT行业的，前段时间在一个项目中，我作为一个项目测试团队的领导者、管理者，在面临着工作任务重、人员配备少、时间短的严峻考验下带着团队完成了这项工作。但是着这个项目中发现了几个让人棘手的问题：
1.作为一个IT项目需求不断变更、而且人员较少、上线发布时间比计划时间还要提前的情况下怎么去保障一个项目的质量？怎么样保障项目能在客户要求的时间里保障项目上线发布？
2.面对这样的一个高压环境，怎么样保障每一个队员的积极性、主动性？

求解？？？

我虽然按时交付了这个项目，但有时候再回想起的时候仍然发现有很多工作做得不到位！求大师指点！; 引用回复 11我顶

: 1F2012/4/20 11:25:39Striv…… 说：
您好小编
看了您的文章颇有受益，但其中也产生了许多疑惑！
我也是从事IT行业的，前段时间在一个项目中，我作为一个项目测试团队的领导者、管理者，在面临着工作任务重、人员配备少、时间短的严峻考验下带着团队完成了这项工作。但是着这个项目中发现了几个让人棘手的问题：
1.作为一个IT项目需求不断变更、而且人员较少、上线发布时间比计划时间还要提前的情况下怎么去保障一个项目的质量？怎么样保障项目能在客户要求的时间里保障项目上线发布？
2.面对这样的一个高压环境，怎么样保障每一个队员的积极性、主动性？

求解？？？

我虽然按时交付了这个项目，但有时候再回想起的时候仍然发现有很多工作做得不到位！求大师指点！; 引用回复 8我顶

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