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绩效管理失败的6大根源【查看原文】

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(已有10条评论)

: 10F2012/7/14 2:08:31caojhcmc 说：
很有共鸣; 引用回复 28我顶

: 9F2012/3/28 16:56:44pbhuang 说：
讲的不错，顶！; 引用回复 28我顶

: 8F2012/1/15 4:35:42hrcjc 说：
非常有同感，从但是企业在管理实践中有谁有一整套的人力资源管理认识呢; 引用回复 28我顶

: 7F2011/10/24 16:17:03husthxd 说：
如果说绩效管理失败，那用什么方法可以替代所谓的“绩效管理”呢？; 引用回复 39我顶

: 6F2011/10/20 9:49:37pdl0902 说：
现在谈绩效管理失败言过其实。但是以惩罚为目的的绩效管理，只是迎合老板的喜好，最后一般是不了了之。绩效管理的层次应该是在中层以上，基层只是执行而已。; 引用回复 34我顶

: 5F2011/10/19 10:44:12OLD HEN 说：
前车之鉴，学习了。个人理解部分观点和结论还是武断了点。; 引用回复 32我顶

: 4F2011/10/19 2:16:10niles 说：
支持; 引用回复 24我顶

: 3F2011/10/18 9:32:48Stanley Tam 说：
從很久以前起,我已對Measurement感到厭惡,因為真正的成績不是通過衡量而出來的.而績效管理的重點目的是推動績效,而不是成績單本身.就好比學生很少自發地為成績而努力,卻是為感到有成就而更努力.; 引用回复 26我顶

: 2F2011/10/18 9:32:19辛澄说：
一针见血！虽然我不是专业从事HR管理工作的，但是，可以明确一点，看了分析，基本上是表达了自己的想法，希望能看到不同的场景下的案例。; 引用回复 29我顶

: 1F2011/10/18 8:19:14zply2011 说：
很有道理，但个人感觉，其实人力资源管理还是要以中国国情和企业情况为基础来开展进行，脱离这些情况去讲HR，什么模块啥技术，全是瞎扯蛋，老板只想要用人的时候有人可用，至于你用什么去管，怎么去找到他需要的人，这些在老板眼里都不是最重要的，他们需要的只是结果，而不是了解你怎么干的过程，绩效考核在一些老板眼里是想用来作为评比员工拿工资多少的尺度，但老板自己就不想去了解这个过程，他只是需要结果，证明一个员工拿的工资让他赚到不少，比如你帮老板赚100万，那他需要绩效考核让这个员工证明只能拿1万元的工资，这样他就感觉绩效考核有用，所以在整个民族制度公平监督诚信都缺失的社会，所有都是畸形的，所有都是不可理喻的，你只有用传统的方法套件时髦的外套，才能适应我们的需要。不成功的变革，我只能说都是瞎折腾; 引用回复 29我顶

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袁小彤：百思特管理咨询集团合伙人、副总裁。浪迹管理领域十数载，涉猎管理方方面面，笃信所谓的管理只是认识世界的一种方式，坚持用正本清源、实效实用的态度去领悟管理、实践管理、感受管理之美。曾在世界500强企业及大小民营企业担任过中高层管理者，积累了丰富的管理实践经验，近年来主要从事管理咨询、培训及管理软件工作，在企业战略管理、业务架构、市场营销、组织绩效提升、HR、IT等领域具有独到的见解，主导实施了近40多个大中型管理咨询项目，授课上百场。