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组织结构与流程“批量调整”【查看原文】

快速评论
(已有8条评论)
8F2011/8/16 19:23:47my-precious 说：

不怕变，关键要有规则的变化，而不是无序的想当然的变！
组织驱动流程；流程反过来也要驱动组织，对组织变化要有制约与推动作用！

引用回复48我顶
7F2011/7/20 10:53:41酒剑仙 说：

贴切！

引用回复29我顶
6F2011/4/10 20:32:37白老 说：

——要面对“变革涉及的人”去做事，要把所涉及的部门和人员集结起来，研讨需要进行哪些批量调整和变化，做“会议室”模拟——这样的工作坊方式，的确是企业管理团队应对快速变化环境的有效方法，值得大力提倡。

引用回复34我顶
5F2011/4/1 19:44:55疯狂骑士 说：

流程改善的终极目的是将内部资源进行计划、调度，用以积极响应外部需求。因此，在实施流程改善前，首先要对内在资源与外在环境发展进行差异评估，在力求资源与外部需求快速匹配的目标下，实施一系列的改善。
失败的改善或者反复的改善，往往都始于对内在资源的评估与现实发展间存在的较大差异。差异越大，调整幅度越大，调整频率越高。
因此，我们在企业实施流程改善的时候，需要尽可能的详尽评估。当然，评估后形成的操作方案，需要沙盘模拟予以检验。在检验的过程中，本文所提及的：流程及制度文件、绩效、薪酬、关键岗位能力素质模型等等将作为重要的变量因子予以高度关注。

引用回复33我顶
4F2011/3/28 9:14:24畅享活动 说：

up

引用回复31我顶
3F2011/3/16 11:05:45tangyaham@msn.com 说：

写得非常好，流程变更真的需要企业一把手的支持，否则大家还是个忙个的事。还有就是一定要同信息部门同步。否则到后续来调整就要耗时耗力

引用回复11我顶
2F2011/3/16 9:29:10罗吉安 说：

感受到了

引用回复12我顶
1F2011/3/2 23:02:29kele011li 说：

文章写得很好，不过我觉得用“连带调整”更好一些的。呵呵。——沈诗理

引用回复12我顶
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