半路接手ERP 勿成利益纷争替罪羊【查看原文】

(已有3条评论)

: 3F2010/8/9 23:22:27匿名用户说：
在选型时已经有政治斗争了，各软件商的手段层出不穷，各高层施加影响，项目经理完全不能按规定执行，不用说实施了。; 引用回复 16我顶

: 2F2010/7/31 0:34:29luke1107 说：
我在接手ERP项目经理后，自身遇到的问题点在于：预防性措施的执行有困难，每个工作流程转换至下个流程之前的再确认工作无法落实，操作人员难以要求，素质无法提升。

操作人员经常闭著眼睛将错误的信息往下流程传递，对他们而言，所谓的信息化就是用鼠标去点击「确认」，不需要再花时间检查信息内容的可靠性，这是他们对于信息化的理解，如此盲目的认知，最终就导致修正的困难，甚至是毁灭性、不可逆的错误。

而这一切问题，操作人员除了互相指责之外，还会说：这软体不好用，操作起来太麻烦了。但当他们这么说的时候，却完全忽略了软体也同时带给他们更多的便利，加快了作业的速度。当然了，也包括冲向悬崖的速度，但我明明已经提醒他们，再跳下悬崖之前，请先检查一下降落伞能不能用，他们自己不检查，怎么能反过来怪我呢？; 引用回复 18我顶