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ERP成功的基石:如何组建高效的实施团队 【查看原文】

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(已有8条评论)
8F2010/7/26 9:05:59红尘酣唱 说：

ERP失败还是成功，影响因素太多了，不是一两篇文章能说清的。尽管，楼上的有很多不同意见，但楼主的这篇文章还是有很多启迪作用的。
我们公司有多个项目，大多采用了上述结构的，运行比较良好。有些张扬个性，不太和谐的团队成员，也大多被“和谐”出局了。慢慢在走向一个比较和谐的团队建设上来。

引用回复24我顶
7F2010/7/16 17:39:22梧桐树 说：

我赞同！！！www.tradehue.com 欢迎天使投资！世界贸易网站！！！

引用回复23我顶
6F2010/7/2 11:51:40梦随风 说：

老生常谈了。

引用回复21我顶
5F2010/7/1 10:20:31lottery 说：

这都是好老的帖子了，现在项目实施失败的并不多。

引用回复20我顶
4F2010/6/24 14:24:08Leo 说：

没有什么实用价值，都是纸上谈兵，搞到民营企业里去基本行不通。。国企不清楚。

引用回复22我顶
3F2010/6/24 8:26:2351mate@live.cn 说：

按此文结构化去组建团队，过程注意与人沟通。

引用回复18我顶
2F2010/6/23 11:31:49song1141 说：

程序员与实施有什么样的关系呢？

引用回复15我顶
1F2010/6/23 8:34:06David 说：

我觉得这篇文章对我们初级程序员有几许帮助，能够给我们有很大的启发。
所讲述的很实在。

引用回复19我顶
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