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最新评论

(已有7条评论)

: 7F2010/8/27 16:53:58husthxd 说：
说到道道上了。; 引用回复 17我顶

: 6F2010/4/8 10:03:47boysunsight 说：
所以项目做好的不多，顾问的工资提不上去，其实有时想想，你自己是什么水平，为什么要和人家上万工资的人比呢？当然也有个别水平不行的，一不小心进了SAP之类的大公司，领了上万的工资也以为自己真的是那个价，关键是能干多久？客户对你的评价如何！; 引用回复 16我顶

: 5F2010/3/28 22:07:28tototo_kof 说：
这个职能还是存在，由于成本比较高，一般软件公司难以承受如此高的成本。

大型产品软件有方案顾问，还有许多第三方咨询顾问公司都是干这个事情的，; 引用回复 15我顶

: 4F2010/2/26 17:04:31lillylan 说：
写到点子上了，现在周围就是这样的怪现象，越做越失水平。; 引用回复 10我顶

: 3F2010/2/24 11:05:16gzyusheng 说：
hao; 引用回复 17我顶

: 2F2010/2/23 16:42:43匿名用户说：
讲得确实有理，; 引用回复 4我顶

: 1F2010/2/23 13:36:04tosteve 说：
点出现象的荒缪，直指问题的核心！好！
客户委外的原因之ㄧ，主因就是专业度不够，这时叫一个专业度不够的人去跟专家提需求，就好比病人跟医生描述症状，只能用形容词，无法用专有名词；到最后发生误判了，却怪罪病人说不清楚。
其实不独软件行业如此，咨询行业、培训行业也是，辅导客户失败或是培训内容客户不满意，往往怪罪客户没有把需求说清楚，但客户如果真的说的清楚，那还需业专业人士干什么是吧？; 引用回复 4我顶

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