前沿论丛2009年5月刊——基于流程重组的组织结构调整【查看原文】

一书两“吃”
——《驱动力》的管理工具和小品

一鱼两吃是道传统菜，难道一书也可以两“吃”？请不要奇怪，我先给大家出一道选择题：
A）一场郭德刚的相声表演——娱乐
B）一场关于企业管理的讲座——学习
在同一段时间里，分别举办以上两场活动，你会选择哪个？答案要么是A，要么是B，因为你不能分身。但是，《驱动力》却同时满足了两个需求，你既能拿它来娱乐，也可以借此提升自己。
《驱动力》是谁？它真有那么大的“本事”吗？
《驱动力》是一本管理类书籍，出自本土派著名管理专家王浩之手。管理类书籍不少，但是，刚刚面世即成为热门话题，媒体争相报道，互联网铺天盖地，读者到处打听的，却不多。《驱动力》属于后者。
有两本书不得不提，一本叫《水煮三国》，一本叫《明朝的那些事儿》。这两本书都说历史，但给我们印象最深的，却是语言风格。历史书可谓汗牛充栋，喜欢历史的人也不计其数。不过，写得象《水煮三国》和《明朝的那些事儿》那么好玩的，那么贴近老百姓的，即使不是万里挑一，至少也是百里挑一。
《驱动力》同样如此，从头到尾，作者都采用大众化的语言，说古讽今，轻松幽默，让你读起来很亲切，也很快乐。我不太清楚用这样的文风说管理，是不是有些“随意”，但是，对于时下忙碌的职场人士，特别是日理万机的企业领导来讲，类似的读物也许是一种心理调节。一天到晚，工作那么紧张，再钻进深奥的理论中，很折磨人，不是吗？
当然，管理类书籍如果以“演小品”为主，那就有点“不务正业”了。管理类书籍，通常有两种读者群，一种是研究者，一种是企业界朋友。前者阅读的目的在于探索和借鉴，后者阅读的目的在于学习与运用。《驱动力》独到的理论视角，以及对实战的提炼，满足了不同群体的阅读诉求。相对而言，这本书的实战意义更为明显，所以，我们不妨多费些“笔墨”，罗嗦几句。
挖掘基层员工的积极性、80后员工的管理，乃是企业管理的两大“世纪性”难题。正好，这也是《驱动力》讨论的核心。与类似书籍不同的是，《驱动力》选择了员工动因作为出发点，然后构建相应的机制。换句话讲，它首先分析现代员工心里是怎么想的，需要什么样的领导，对未来有哪些期待，诸如此类的问题。在此基础上，它强调了企业制度、流程和文化环境的重要，并根据大量的案例，归纳若干可操作的手段。
这样的观点，与60多年前梅奥在美国做的实验“不谋而合”。只是，梅奥的实验是针对工业时代的，诞生于西方社会。而《驱动力》的策略是针对互联网时代的，落脚于中国社会。
策略和工具是企业管理的“稀缺资源”。道理谁都明白，事却未来能做好。因此，管理类书籍真正的“含金量”应该体现在实用性上。在这方面，《驱动力》一书的作者多年的实战经验决定了他的倾向性：务实为主，务虚为辅。
该书在管理工具方面的贡献，令我印象最深的有三点：
其一是痛苦加速器。企业无论大小，员工违规是无可避免的现象。对管理者来讲，当然希望员工在“轨道”行走。但是，万一员工“出了轨”怎么办？不罚，等于纵容错误；罚了，引起员工反感，即使一时纠正“偏差”，却无法根治问题。
http://www.51nx.com/qdl/index.asp

史上最牛的代言

这是《驱动力》（王浩著）一书封底的“致读者”，可谓史上最牛的代言：
致读者

请名人写书评
那是没有底气的做法
本书作者无需代言
因为他有足够的实力和自信
特别是——
作者相信读者的判断力！http://www.51nx.com/qdl/index.asp

进行学习的时候确实是各行其是，也只有通过学习才能充实自己，也只有通过反思，才能提高自己。