思路都是一样的,本质就是优化价值实现的成本结构,关键是考核动力问题,谁会为了一点别人看不到的成本去创新,创新的代价是利益的重新分配,没有大佬的支持,等于找死。大佬又没概念,到底你的优化有多少价值,成本和机会损失又有多少,没法衡量的东西给老板做决策,找死还是忽悠自己。
价值工程是以功能,成本和价值之间的组合
头一次看到,感觉有点意思
少了些实例
抄袭麦肯锡的文章,鄙视!
价值工程的研究是以功能为出发点,而非只关注成本。
好难啊~~~太不平民化~
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