CIO巧借价值工程法 妙解IT成本削减难题【查看原文】

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(已有8条评论)
8F2009/7/14 11:44:39匿名用户 说:

思路都是一样的,本质就是优化价值实现的成本结构,关键是考核动力问题,谁会为了一点别人看不到的成本去创新,创新的代价是利益的重新分配,没有大佬的支持,等于找死。大佬又没概念,到底你的优化有多少价值,成本和机会损失又有多少,没法衡量的东西给老板做决策,找死还是忽悠自己。

引用回复15我顶
7F2009/6/26 23:12:02匿名用户 说:

价值工程是以功能,成本和价值之间的组合

引用回复10我顶
6F2009/6/24 16:43:02neteasy2008@126.com 说:

头一次看到,感觉有点意思

引用回复11我顶
5F2009/6/24 12:14:25alin 说:

少了些实例

引用回复13我顶
4F2009/6/23 19:49:08匿名用户 说:

抄袭麦肯锡的文章,鄙视!

引用回复11我顶
3F2009/6/23 16:42:47wydtng@163.com 说:

价值工程的研究是以功能为出发点,而非只关注成本。

引用回复6我顶
2F2009/6/23 16:42:32wydtng@163.com 说:

价值工程的研究是以功能为出发点,而非只关注成本。

引用回复7我顶
1F2009/6/23 12:06:05匿名用户 说:

好难啊~~~太不平民化~

引用回复4我顶
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