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“流程都有，就是得不到执行”，怎么办？【查看原文】

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(已有10条评论)
20F2010/4/29 12:28:14颗颗615 说：

一个事情没有做好，85%是体系设计时就出了问题，15%是操作者个人的问题”
经典

引用回复13我顶
19F2010/4/29 11:17:22颗颗615 说：

非常认同王老师的说法

引用回复15我顶
18F2009/6/28 2:19:51匿名用户 说：

赞同，掌上谈兵的流程害人害己害企业海国家。达到伪流程。

引用回复13我顶
17F2009/6/27 20:53:17wenny_tan 说：

流程不是写了放哪儿‘收藏’的。

引用回复15我顶
16F2009/6/9 9:02:08warm 说：

我想还有一点，就是制定和设计流程时，是否请执行的人员也参与了，或者是否得到了流程执行者的认可，如果执行人员即参与了，或者得到了他们的认可，这样，在执行时可能要稍好点。

引用回复14我顶
15F2009/3/25 14:48:16匿名用户 说：

主要是领导不执行好，加上老板不支持，所以人自私和懒惰的一面就表现出来了。

引用回复6我顶
14F2009/3/24 11:40:18匿名用户 说：

好.

引用回复4我顶
13F2009/3/22 15:13:57三千世界003 说：

好文章。一些流程设计不人性化！结果没人在乎它。要么出来的流程成为推诿责任的挡箭牌！

引用回复4我顶
12F2009/3/19 10:47:17匿名用户 说：

还要加上一条：老板的支持力度。

引用回复4我顶
11F2009/3/18 9:06:44匿名用户 说：

“使命感”“成就感”“归属感”---茅塞顿开!

引用回复8我顶
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