CIO是必须了解公司的核心业务、主要流程、各部门的运做细节和足够的行政管理话语权,才能给出最好的信息解决方案和未来的信息规划及现有的信息系统的管理
CIO有技术背景,在这个前提下,后期应该更多的学习管理方面的知识,培养人专研技术,不要事毕亲躬
right on
还是我国的管理水平和人员素质决定了的现状
不管是cio也好,it经理或其他经理也罢,只要有了责任、权利、利益。任何项目都能有效推进,不止是IT项目。
责权利平衡才能有效推进
大开眼界,谢谢
形成这样的局面是多方面的原因导致的,企业自身对信息工作的不重视 还有一部分就是 企业内很大一部分 CIO 不懂公司的狠心业务流程 无法做到给公司的决策提供依据
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