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打破信息化选型中的“囚徒困境”【查看原文】

快速评论
(已有7条评论)
7F2009/4/24 9:27:10匿名用户 说：

光有咨询公司肯定是解决不了问题的，他有了解公司多少呢？公司又愿意让一个陌生人了解他多少呢？他只能按照惯例来分析。殊不知每个企业都有他的特点！！！！

引用回复16我顶
6F2009/3/11 16:02:51bizbyuer 说：

设计师~专家~监理,这条主线是清晰的.论证过程是可信的.楼上的有异议,无非是案例引征尚未充足.

引用回复15我顶
5F2009/3/4 16:50:33网络鼹鼠 说：

赞同一楼的说法，作者所说的第三方只是一种主观上的理想罢了，在实际的市场当中，根本很难，做为咨询公司只是口头喊的好，背地里和供应商是一条船上的，或者是咨询商和供应商博弈，利益损失的最大方是客户。

引用回复19我顶
4F2009/2/25 12:22:21匿名用户 说：

您讲得囚徒困境只不过是最简单的一种双人博弈方式,信息对等固然能找到博弈的合作解!但是当咨询公司加入后,你不觉得本来的双人博弈此刻变成了三人或多人博弈了吗?情况又更加复杂,当然如果每一个咨询公司都像您描述的那么具有独特的慧眼,熟悉公司运作的方方面面也可以.但目前种类繁多的咨询公司,其实际能力并不能给人太多的满意.

引用回复20我顶
3F2009/2/13 16:30:19lulinda 说：

都只考虑短期效益，结果当然不欢而散！

引用回复18我顶
2F2009/2/6 12:42:23匿名用户 说：

双赢永远是旗帜

引用回复10我顶
1F2009/2/4 14:06:55匿名用户 说：

现在做信息化的公司更多的时候考虑的是考虑的自己的利益：如何能让客户更多的使用自己的产品！很多时候是口头喊着双赢，实际为自己争取利益

引用回复3我顶
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