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平衡计分卡:化战略为行动【查看原文】

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        看不清,换一个

宋新宇

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值,也应该是企业衡量培训效果真正的关注点:

战略与集团管控

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创越管理咨询公司高级顾问,卡普兰平衡计分卡研究院高级研究专家。 主持滨海能源战略执行(平衡计分卡)体系与岗位评价设计,完成其中岗位评估、岗位说明书、薪酬体系和员工绩效考核部分;卫生部医院管理所NMIE平衡计分卡咨询总负责人,宁波港集团宁波北仑第二集装箱公司绩效管理体系总负责人,天津国资委EVA和平衡计分卡项目组核心成员,中国铝业大冶有色金属公司绩效管理体系(含组织架构优化与岗位评价)项目负责人等一系列项目。
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